某工厂甲、乙两车间计划每月供生产3600个零件,但实际上甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了10%,

某工厂甲、乙两车间计划每月供生产3600个零件,但实际上甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了10%, 某工厂甲、乙辆车间计划每月共生产3000个零件,但实际上,上月甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了1 某工厂甲、乙两车间计划每月生产3600零件,由于技术改进,产品的数量、质量都大大提高,上月甲车间的产量比计划增长了0.1 某车间八月份计划生产一批零件，实际上半月完成了计划的60%，下半月完成了计划的55%，全月实际比计划多生产了300个零件 甲,乙两个车间计划加工680个零件,实际两个车间一共加工了798个零件,甲车间加工的零件数比本车间的任务多加工了1/5, 某厂有甲乙两个车间,甲车间有40人,乙车间有32人,计划每位工人生产相同数量的零件,结果乙车间每人比计划多生产12件产品 甲乙两个车间按计划每月共生产450件产品,改进技术后,甲车间完成了计划的120,乙车间比原计划超额完成了 某车间要生产135000个零件,实际每天生产量比计划每天产量多五分之四.问几月几日 甲乙计划上月生成零件6000个实际甲超额本车间计划的30％乙比上月多产480个结果辆车间共比计划多产1500个零件乙车间 甲车间原计划每月生产零件400个,改进工艺后,9个月的产量就超过全年计划780个,现在平均每月生产零件多少个? 一个车间计划7月份生产1000个零件,实际上半月完成了45%,现在要使实际产量超额完成15% 甲乙两人生产同样的零件,计划一天共生产350个,由于技术改进,甲的产量提高了40%,乙比计划多生产50个,