某工厂甲、乙辆车间计划每月共生产3000个零件,但实际上,上月甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了1

某工厂甲、乙辆车间计划每月共生产3000个零件,但实际上,上月甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了1 某工厂甲、乙两车间计划每月供生产3600个零件,但实际上甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了10%, 某工厂甲、乙两车间计划每月生产3600零件,由于技术改进,产品的数量、质量都大大提高,上月甲车间的产量比计划增长了0.1 甲乙计划上月生成零件6000个实际甲超额本车间计划的30％乙比上月多产480个结果辆车间共比计划多产1500个零件乙车间 甲乙两个车间按计划每月共生产450件产品,改进技术后,甲车间完成了计划的120,乙车间比原计划超额完成了 甲乙两人生产同样的零件,计划一天共生产350个,由于技术改进,甲的产量提高了40%,乙比计划多生产50个, 某工厂甲乙两车间计划每月共生产3600个零件 某车间甲,乙两名工人,按计划每月共生产零件460个.由于两人都改进了技术,五月份甲完成计划的110%,乙完 甲,乙两个车间计划加工680个零件,实际两个车间一共加工了798个零件,甲车间加工的零件数比本车间的任务多加工了1/5, （1）初看两幅统计图,你感觉哪个车间的产量增长的快?（2）把乙车间的产量情况画在甲车间产量统计图中 某车间八月份计划生产一批零件，实际上半月完成了计划的60%，下半月完成了计划的55%，全月实际比计划多生产了300个零件 某工厂甲车间每天生产零件300个,乙车间每天生产零件260个.（1）x天后,这个工厂 共生产零件多少个?