某工厂生产一批零件,原计划每天做40件可以再预时间内完成,后来提高了工效百分之120,下面继续啊

某工厂生产一批零件,原计划每天做40件可以再预时间内完成,后来提高了工效百分之120,下面继续啊 某工厂加工一批零件,原计划每天做40 件,就可以再约定时间内完成.开展技术革新后工作效率提高了120％, 某工人做一批生产零件,原计划每天做40件,就可以在预定时间内完成,改进操作方法后工作效率提高20%,结果 某工厂加工一批零件,原计划每天做40个就可以在预定时间完成,开展技术革后工作效率提高120%结果提前16天就完成了,而且 某厂计划8天完成一批零件,实际每天工效提高了75%,这样比原计划提前3天完成任务,并且超产120个,原计划每 某厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样提前了3天完成仼务,原计划每天生产多少件? 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的 红星机械厂加工一批零件,原计划每天加工12个,15天完成,实际每天工作效率比原计划提高了百分之25,实际完成这批零件加工 某车间生产一批零件,原计划每天生产1040个,10天可以完成,若要提前2天完成,每天比计划多生产百分之几? 某零件厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样不仅12天完成了任务,而且还超额15件. 某工厂加工一批零件,原计划每天生产40个,15天完成.实际每天比计划多生产25%,实际多少天完成任务?（用 某工厂小组计划每天生产50个零件才能在规定的时间内完成一批零件任务