某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的

某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后 某厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法提前3天完成了任务,已知原计划每天生产的零件个数,比采用新方法 某工厂生产一批产品，原计划10天完成，采用新方法后提前3天完成了任务，又知原计划每天生产零件数比新方法的 34 某车间加工一批零件,原计划10天完成,由于加工时采用了新的操作方法,所以提前3天完成了任务.又知道 某工厂原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来生产5个零件,结果提前4天完成 某厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样提前了3天完成仼务,原计划每天生产多少件? 工厂生产一批产品，原计划15天完成．实际生产时改进了生产工艺，每天生产产品的数量比原计划每天生产产品数量的511 工厂要生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成,这批零件有多少个? 工厂生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成任务,这批零件有多少个 某零件厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样不仅12天完成了任务,而且还超额15件. 某工厂原计划用28天生产一批零件，经技术改进后实际开工时每天比原计划多生产8个零件，工作24天不但完成了任务，而且超额9