一级建造师建设工程项目管理-搜答案-拍题作业网

1.项目的可行性BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性.可行性研

首先,要明确名义利率和实际利率的区别,以i表示实际利率,r表示名义利率,n表示年计息次数,那么名义利率与实际利率之间的关系为i＝(1＋r/n)n－1＝(1＋ik)n－1.当计息周期为一年时,名义利率和

Highwayprojectcontractisanimportantpartofeconomiccontractandcriticalpointforprojectmanagement,whichi

监理在工程项目管理中的作用工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业,其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为,为我国的经济建设作出了贡献.工

应该是B吧,476/8*0.85

前期咨询决策阶段,又称项目建议书或可行性研究阶段.

这个楼主可以直接去上学吧项目管理学院看看是否有你所需要的信息.

这个问题其实还是很好理解的,首先你要知道什么是名义利率,从字面上看,就是名义上的,不是真实的（比方说某个公司名义上张某是董事长,实际上是李某控制整个公司的运作）.既然有了名义利率,那相对的肯定是有实际

这道题说的是成本的公式,和规模效应.成本=固定成本+单位可变成本X产量.固定成本的投入高,单位可变成本可能比较低,产量大的话,总成本划算,也就是平均每件的成本低.固定成本的投入少,单位可变成本可能就高

从第三年末开始还款,至偿还期还款4次,每年最大还款额500*80%=400万元P=400*（P/A,6%,4)*(P/F,6%,2)=1234万元

1.直接费+间接费这个你抛开生僻的名字,通俗的说,就是你做工程一定要支出的钱,但是多少可以控制,如果你懂预算的话,那么你开始做的报价就肯定含有所有的这些费用,因此,计算利润就要是把所有的可控支出加一起

施工方工程项目管理；对进度进行管理.拆分进度计划,制定短期目标.分析可能提前的因素.材料采购.制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）.大宗、特殊材料设备预定、招标.应对重大、特殊工序制定专门预案,组

第一次替代产量因素第二次替代单价因素第三次替代损耗率因素

是“建设工程施工管理复习题集”202第28题吧?我看这题了,跟你叙述的一模一样,但是供选择的4个选项是：A、0.857B.1.117C.1.125D.1.167正确答案是B没错.【（90000+180

单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修,共九部分.

工程项目管理的核心：当然是控制成本,提高质量.　　稳扎稳打做好实事才是上级所期望的　　这里有一份控制成本的材料希望你能满意　　成本核算是施工项目成本管理的核心　　摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源

当然有教程推荐俩老师梅世强,划重点有一手.也能把书中问题点讲清楚.杨静,北建工的老师,在学校就教工程经济这门课的,讲的比较透彻.所以预习就是杨静,考前重点就是梅大师

根据一次支付现值公司P=F(1+i)-n办年的利率为6%,5年共计息10次,算的p=5583.95元

【答案】D　　【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论.

1-2-3-5-6-8-9-10为关键线路,共计23天.