什么是工程项目管理

来源：学生作业帮编辑：拍题作业网作业帮分类：综合作业时间：2024/05/02 00:08:10

什么是工程项目管理

施工方工程项目管理；
对进度进行管理.拆分进度计划,制定短期目标.分析可能提前的因素.
材料采购.制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）.大宗、特殊材料设备预定、招标.
应对重大、特殊工序制定专门预案,组织实施.
人力管理.人员调配工资计算、小包筹划实施、安全教育、安全检查、监督.
资料内业.编制质检、质评、质保资料.
变更洽商.制作洽商文件.收集管理.编制变更预算.
技术把控.随施工进度研读图纸,与设计沟通.解决图纸问题.
工程例会.总结现场问题提交工程例会.落实例会内容.
业主方在施工工程中工程项目理；
熟悉施工图和合同约定；
关注变更控制增项；
坚持参加工程监理例会；
核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报.
把控施工进度,关注计划与实际偏差及时修正.
核查监理各项制度：旁站、安全检查.
与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通.
与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管（施管站）.

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