你怎样理解“在现代企业管理中,组织结构扁平化是一种普通趋势”?请举例说明

来源：学生作业帮编辑：拍题作业网作业帮分类：综合作业时间：2024/04/30 08:29:40

组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.
　　扁平化结构流行的原因
　　扁平化得以在世界范围内大行其道的原因　　一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作；　　二是企业快速适应市场变化的需要.传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化；　　三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效.在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解.　　以产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级结构组织形式.但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式.扁平化趋势表现在：渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加.扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化；二是渠道短宽化.　　在因特网和电脑异地联网成为可能之前,市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行,公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理,企业的信息反应能力极度缓慢.在当时情况下,金字塔型的渠道结构有利于信息的处理.随着信息技术的发展,现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商.因此,渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展.

你怎样理解“在现代企业管理中,组织结构扁平化是一种普通趋势”?请举例说明为什么说组织结构扁平化是一种普通趋势在信息化时代扁平化组织结构是不是最理想的组织,请举例说明扁平型组织结构是指在一定的组织规模下,管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态.其优点在于：（）扁平式组织结构管理的优缺点扁平化管理怎么理解? 组织结构扁平化趋势的定义、优点、缺点、还有特点的详解. 你是怎样理解组织形象的含义并举例说明你是怎样理解组织形象的含义的?举例说明什么是扁平化组织?什么是虚拟化组织?为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向? .组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小扁平化管理是什么意识?