作业帮英文超好的进来翻译（高分）
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：英语作业 时间：2024/04/27 13:00:37
英文超好的进来翻译（高分）
有关历史的,但自己英文较差,望英语达人翻译,下面有几张图,麻烦翻译成中文,其中第2张的最后1行和第3张的开头1行是一样,还有第1张跟其他几张是分开的
http://e.imagehost.org/0348/001.jpg
http://e.imagehost.org/0113/002.jpg
http://e.imagehost.org/0463/003.jpg
http://e.imagehost.org/0838/004.jpg
http://e.imagehost.org/0831/005.jpg
http://e.imagehost.org/0640/006.jpg
如果还能用【英文】回答出下面的这些问题，就额外加20分
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1.Why does the writer say that it is no use going to Wanamaker's to get what you want？Why or why not?
2.Why does Wanamaker's run out of goods so quickly?
3.Why does the writer call Wanamaker's system "Napoleonic" or "daemonic"?
4.What is the economic doctrine of final utility?
5.What are the advantages and disadvantages of Wanamaker's way of doing business?
6.How might small stores complete with large department stores like Wanamaker's?
有关历史的,但自己英文较差,望英语达人翻译,下面有几张图,麻烦翻译成中文,其中第2张的最后1行和第3张的开头1行是一样,还有第1张跟其他几张是分开的
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http://e.imagehost.org/0113/002.jpg
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如果还能用【英文】回答出下面的这些问题，就额外加20分
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1.Why does the writer say that it is no use going to Wanamaker's to get what you want？Why or why not?
2.Why does Wanamaker's run out of goods so quickly?
3.Why does the writer call Wanamaker's system "Napoleonic" or "daemonic"?
4.What is the economic doctrine of final utility?
5.What are the advantages and disadvantages of Wanamaker's way of doing business?
6.How might small stores complete with large department stores like Wanamaker's?
1.在十九世纪末期,城市成了先驱者；它们为人们创造新生活提供了机会.城市就代表了工作,冒险以及一瞥新技术时代的奇迹的机会.而最能代表城市市场的发展就是百货商店.截止到19世纪末期,芝加哥的Marshall Field’s(商场名字),波士顿的Filene’s和纽约的Macy’s 提供了以前从未能在一家店里就有的一系列货物和服务.在本节选中,英国的乔治.史蒂文斯给出了他对费城约翰.沃纳梅克百货商店的评价.
2.在费城,每个人都去沃纳梅克百货商店.沃纳梅克先生曾经是共和国的邮政大臣,我认为他应该是一个相当不错的大臣.他的商店在他最近购买一家纽约大型商店时,差不多就是世界上最大的布料,针织品,缝纫用品以及所有这类货物的零售商店,而他这次的购买让店面更加壮大了.据我所知,现在沃纳梅克的经营是这样的.去那买你想要的是徒劳的.你必须去买沃纳梅克先生想卖的.
3.他每天早上都会在把报纸上告诉你他今天有什么商品,如果你想买,最好快点,要不然明天就没货了.
不过沃纳梅克系统最拿破仑式—-其实我想说的是魔鬼式的特点就是他从其他人的必需品中剥削利润的精准技能.根据最终效能的节约学说来定价格—不考虑生产成本,只关心大多数人认为值得他们付的价格-- 沃纳梅克先生发现既可以为自己省10%,又可以用消费者节约不少.
4.有一船从荷兰托运给种花人的玫瑰苗,但是在海中央时运送失败了.他们到处乞讨直到沃纳梅克先生把花苗全部买下并以当时费城所卖价格的一半投入市场.十天内,两万棵全部卖光.一个生产百元自行车的公司发现自己无力偿债.沃纳梅克将存货买下,并将其标志改名为独特的齿轮.
5.之后他把价格降为60美元,紧接着是30美元.这些自行车在大概一周的时间全部售完.他买了一部巨版百元世纪词典的印版,把封面改了,归于他名下,然后把词典以51.5美元投放市场.六周就卖了2000册.一家生产优质毯子的加州公司经营困难,沃纳梅克先生买下存货,三天内以原价的三分之一售完.这些对顾客来说实在是太好了,
6.而且很明显对沃纳梅克先生也很有利润可言.但是显然必须有人为此支付,是谁呢?小商人.在那次玫瑰苗处理后没人买费城种花人的玫瑰了.城市里囤积了自行车和世纪词典,方圆一英里以内可能一代人都不想买毯子了.沃纳梅克先生在一年的淡季里向顾客兜售了30,065,000包毯子,年营业额达到1300万美元.而那些小商人,估计已被夷为粉末了.
(补充：这篇文章已经很清楚的翻译了,问题还是自己想想回答吧!这样对自己要好些!)
2.在费城,每个人都去沃纳梅克百货商店.沃纳梅克先生曾经是共和国的邮政大臣,我认为他应该是一个相当不错的大臣.他的商店在他最近购买一家纽约大型商店时,差不多就是世界上最大的布料,针织品,缝纫用品以及所有这类货物的零售商店,而他这次的购买让店面更加壮大了.据我所知,现在沃纳梅克的经营是这样的.去那买你想要的是徒劳的.你必须去买沃纳梅克先生想卖的.
3.他每天早上都会在把报纸上告诉你他今天有什么商品,如果你想买,最好快点,要不然明天就没货了.
不过沃纳梅克系统最拿破仑式—-其实我想说的是魔鬼式的特点就是他从其他人的必需品中剥削利润的精准技能.根据最终效能的节约学说来定价格—不考虑生产成本,只关心大多数人认为值得他们付的价格-- 沃纳梅克先生发现既可以为自己省10%,又可以用消费者节约不少.
4.有一船从荷兰托运给种花人的玫瑰苗,但是在海中央时运送失败了.他们到处乞讨直到沃纳梅克先生把花苗全部买下并以当时费城所卖价格的一半投入市场.十天内,两万棵全部卖光.一个生产百元自行车的公司发现自己无力偿债.沃纳梅克将存货买下,并将其标志改名为独特的齿轮.
5.之后他把价格降为60美元,紧接着是30美元.这些自行车在大概一周的时间全部售完.他买了一部巨版百元世纪词典的印版,把封面改了,归于他名下,然后把词典以51.5美元投放市场.六周就卖了2000册.一家生产优质毯子的加州公司经营困难,沃纳梅克先生买下存货,三天内以原价的三分之一售完.这些对顾客来说实在是太好了,
6.而且很明显对沃纳梅克先生也很有利润可言.但是显然必须有人为此支付,是谁呢?小商人.在那次玫瑰苗处理后没人买费城种花人的玫瑰了.城市里囤积了自行车和世纪词典,方圆一英里以内可能一代人都不想买毯子了.沃纳梅克先生在一年的淡季里向顾客兜售了30,065,000包毯子,年营业额达到1300万美元.而那些小商人,估计已被夷为粉末了.
(补充：这篇文章已经很清楚的翻译了,问题还是自己想想回答吧!这样对自己要好些!)