作业帮我和企业共同成长我是药企销售代表, 需要类似题材的演讲稿一篇 字数不限
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/28 20:55:22
我和企业共同成长
我是药企销售代表, 需要类似题材的演讲稿一篇 字数不限
我是药企销售代表, 需要类似题材的演讲稿一篇 字数不限
《我和企业共同成长》
我曾在北京市鲲鹏集团任总经理,回想20多年的工作经历,感慨颇多.
1975年高中毕业后,我在村里当技术员.1977年,到县里的肉联厂当了一名工人.当时,能当上工人挣工资,挺自豪的.没想到,这一干就是20多年,自己也从一名普通工人变成了这个企业的领导干部,成为一名光荣的共产党员,企业也从小变大成了顺义区屈指可数的企业集团.现在回忆起来,20年来我最大的收获是：一个人的成长与事业的发展是同步的.
我当工人的那会儿,是短缺经济,那时肉联厂虽然是个作坊式企业,200多人,一年屠宰78万头猪,但在县里挺“牛气”的.猪肉不单独家经营,而且收猪价由政府定,卖肉价由政府定,形成的政策性亏损,由政府负担.企业也根本没有经济压力.农民卖猪,都是凭票,有票才能卖猪,当时如果从肉联厂搞一张猪票卖出去就能捞钱；包括大油(猪油),出厂时是平价,拿到市场一卖就是高价.那时肉联厂权力大了,弄点排骨怎么怎么样,弄点大油怎么怎么样,人家都求着咱.也可能正是因为有这么一种天然的优势,又吃大锅饭,厂里的管理挺乱,到了1980年的时候,我所在的车间乱得都快不能正常生产了.也正是从这个时候起,我开始当组长、车间主任、厂长,那时,我唯一的心思就是,是党员一定要干出点事来.
在企业领导岗位时,我非常关心时事政治.我当厂长的第一年,新闻报纸上在讨论双轨制的问题,我感觉肉蛋菜的政策一定还会有变化,如果企业总是按部就班照方抓药,不会有大的发展.特别是一旦市场放开,我们这点生产量,绝不能与其它企业竞争,1991年至1992年间,我们想的就是如何向屠宰数量进军.记得当时,我去德国参观,他们有一个加工厂跟我们的规模差不多,但因为设备先进,生产的品种和数量远远超过我们.为此,我们下决心引进了外国设备,并按德国流水线模式重建了生产线.1992年11月30号,北京市取消双轨制,肉蛋菜正式放开.这意味着,作为肉制品企业要自己去争取市场了.而这时与别的同类企业相比,我们的设备改造已经完成,这样我们一下子就抓住了销售的机遇.
配合着企业的创业发展,我们还共同制定了一套制度奖勤罚懒.为了把制度真正落实,我在班子会上一直强调,感情上我们是哥们,事业上我们是战友,企业的一切运作,一定要按着制度办.事实是,那时一起干的班子里的伙伴们非常配合我,有些伙伴没有完成任务,便主动找我,要求辞去职务.外人看到处理结果,也有说我不容人、不理解人的,可企业的发展得到了保证.
为了充实自己,提高自己解决问题的能力,20多年来,我不间断地利用各种时间进行学习,先后完成了成人高等教育,又学习了研究生的课程,知识的丰富,使我增强了驾驭企业的能力.
说实在的,国有企业领导,只要想把企业搞好,一天到晚很辛苦.那时,我一个月去河北采购活猪四十五趟,基本上只能回家一两趟.但不管怎么说,如今,以集团做底盘的顺鑫农业股份公司肉联厂股票上市了,我现在又调到了新的单位,但我一直告诫自己,个人的发展离不开事业的成功.
我曾在北京市鲲鹏集团任总经理,回想20多年的工作经历,感慨颇多.
1975年高中毕业后,我在村里当技术员.1977年,到县里的肉联厂当了一名工人.当时,能当上工人挣工资,挺自豪的.没想到,这一干就是20多年,自己也从一名普通工人变成了这个企业的领导干部,成为一名光荣的共产党员,企业也从小变大成了顺义区屈指可数的企业集团.现在回忆起来,20年来我最大的收获是：一个人的成长与事业的发展是同步的.
我当工人的那会儿,是短缺经济,那时肉联厂虽然是个作坊式企业,200多人,一年屠宰78万头猪,但在县里挺“牛气”的.猪肉不单独家经营,而且收猪价由政府定,卖肉价由政府定,形成的政策性亏损,由政府负担.企业也根本没有经济压力.农民卖猪,都是凭票,有票才能卖猪,当时如果从肉联厂搞一张猪票卖出去就能捞钱；包括大油(猪油),出厂时是平价,拿到市场一卖就是高价.那时肉联厂权力大了,弄点排骨怎么怎么样,弄点大油怎么怎么样,人家都求着咱.也可能正是因为有这么一种天然的优势,又吃大锅饭,厂里的管理挺乱,到了1980年的时候,我所在的车间乱得都快不能正常生产了.也正是从这个时候起,我开始当组长、车间主任、厂长,那时,我唯一的心思就是,是党员一定要干出点事来.
在企业领导岗位时,我非常关心时事政治.我当厂长的第一年,新闻报纸上在讨论双轨制的问题,我感觉肉蛋菜的政策一定还会有变化,如果企业总是按部就班照方抓药,不会有大的发展.特别是一旦市场放开,我们这点生产量,绝不能与其它企业竞争,1991年至1992年间,我们想的就是如何向屠宰数量进军.记得当时,我去德国参观,他们有一个加工厂跟我们的规模差不多,但因为设备先进,生产的品种和数量远远超过我们.为此,我们下决心引进了外国设备,并按德国流水线模式重建了生产线.1992年11月30号,北京市取消双轨制,肉蛋菜正式放开.这意味着,作为肉制品企业要自己去争取市场了.而这时与别的同类企业相比,我们的设备改造已经完成,这样我们一下子就抓住了销售的机遇.
配合着企业的创业发展,我们还共同制定了一套制度奖勤罚懒.为了把制度真正落实,我在班子会上一直强调,感情上我们是哥们,事业上我们是战友,企业的一切运作,一定要按着制度办.事实是,那时一起干的班子里的伙伴们非常配合我,有些伙伴没有完成任务,便主动找我,要求辞去职务.外人看到处理结果,也有说我不容人、不理解人的,可企业的发展得到了保证.
为了充实自己,提高自己解决问题的能力,20多年来,我不间断地利用各种时间进行学习,先后完成了成人高等教育,又学习了研究生的课程,知识的丰富,使我增强了驾驭企业的能力.
说实在的,国有企业领导,只要想把企业搞好,一天到晚很辛苦.那时,我一个月去河北采购活猪四十五趟,基本上只能回家一两趟.但不管怎么说,如今,以集团做底盘的顺鑫农业股份公司肉联厂股票上市了,我现在又调到了新的单位,但我一直告诫自己,个人的发展离不开事业的成功.