车工小组原计划原车工小组原计划30天生产零件165个,前8天公生产出63个.后来计划前5

车工小组原计划原车工小组原计划30天生产零件165个,前8天公生产出63个.后来计划前5 车工刘伟6月份计划生产零件200个,前10天平均每天生产5个,后来改变工作方式,提前3天并且超额完成任务 车工班原计划每天生产50个零件,改进后,实际每天比原计划多产6个零件,结果提前5天并超额8个零件,原应生 车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个 王师傅计划30天生产一批零件,实际比计划多生产6个,这样他提前5天完成任务,原计划每天生产零件多少个? 车工刘伟6月份计划生产零件200个,前10天平均每天生产5个,后来改变工作方式,提前3天并且超额完成任务,若刘伟10天之 某车间计划24天生产一批零件，由于每天比原计划少生产120个，结果推迟8天完成任务．实际每天生产多少个零件？ 某车间计划25天生产1750个零件,实际4天就生产了360个,照这样计算,到期可超过原计划的百分之几? 某车间计划30天生产900个零件,实际前12天生产了372个.照这样计算,能不能按时完成计划? 某车工计划在15天内加工408个零件，前3天每天加工24个，此后，该车工平均每天至少加工多少个零件，才能在规定时间内完成 某人前七天平均每天生产零件30个,第八天生产的零件比这8天的平均数还多3.5个,此人第八天生产零件多少个 某工厂原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来生产5个零件,结果提前4天完成