作业帮LV是什么样的名牌?lv是一种名牌,哪位可以告诉我它具体的价格.
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/28 17:40:31
LV是什么样的名牌?
lv是一种名牌,哪位可以告诉我它具体的价格.
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Louis Vuitton Malletier
成立时间: 1854年
主营: 皮革用品、成品服装、鞋类、手表、珠宝、纺织品、以及书写用品的生产
2, rue du Pont-Neuf
75034 Paris Cedex 01 – France
www.louisvuitton.com
Louis Vuitton以生产极为创新、典雅、实用的箱包及饰件而一举成为旅游业界的神话,自1854年以来一直是巴黎的主要生产商.事隔一个半世纪的今天,此神话依然延续.以其国际知名度为后盾,此神话在字母图案式帆布产品中演绎得淋漓尽致,该类产品自1896年以来的成就始终无与伦比,并在现代华贵时尚的发展演变中扮演着重量级角色.Louis Vuitton的故事就是创新的故事.
注重传统工艺并始终引领着时尚潮流的Louis Vuitton如今也活跃于其它创造性领域：成品服装、鞋类、手表及珠宝.在Marc Jacobs的艺术指导下,系列新产品已迅速取得成功并享誉四方.
在Louis Vuitton,创新与传统进行了实质的结合.公司参与多项重大事件,以澎湃的激情投身卓越追求.Louis Vuitton Classic是专为全球汽车收藏爱好者而设的竞赛奖项,而国际游艇大赛中最显赫的奖项“美国杯”的挑战者人选则必须通过Louis Vuitton Cup的考验.
随着业务的不断扩张,今天的Louis Vuitton已拥有13个生产车间和一个国际物流中心,在全世界50个国家拥有300多家专卖店及9500多名员工,其中60%位于法国境外.
路易威登百年历史始于足下
不仅仅是其耀眼的LV图案令人流连,其稳健的管理和不断的设计创新使之成为时尚界的“珠穆朗玛”
当那些面露自信、穿着时尚的消费者,流连往返在北京国贸一层路易威登装潢考究的专卖店里,寻找着最新一款的箱包的时候,他们大多数人会被这个具有150年历史品牌产品的考究做工和精美的设计所折服.在从事时尚工作的人眼中,路易威登更重要的成就却在于,通过有效的管理、技术保证、市场开拓以及人才的引进,对其品牌的延续和发展.
品牌成功缘于特殊“DNA”
对于路易威登的品牌传奇,我们耳熟能详：路易·威登革命性地创制了平顶皮衣箱,并在1854年于巴黎开了第一间店铺,这是LV图案的第一代,从此后,它一直是LV皮件的象征符号,至今历久不衰.但就像今天一样,他的设计也很快就便被抄袭,平顶方形衣箱随之成为潮流.但专家们指出,路易威登能够屹立于国际精品业的翘楚地位,原因在于有着自己特殊的“DNA”.
首先,路易威登高度尊重和珍视自己的历史.品牌不仅以其创始人路易·威登的名字命名,还一直继承了他追求品质、精益求精的态度.路易威登的第二代传人乔治·威登则开始为品牌添加国际视野和触觉.第三代卡斯顿·威登又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新的特色.至今,已有6代路易威登家族的后人在为品牌工作.同时,不仅是家族的后人,每一位为路易·威登工作的设计师和其他工作人员都必须了解路易·威登的历史,并且从中领悟到它特有的这些“DNA”.
路易威登的另一个成功秘诀就是力求为尊贵顾客营造一种“家庭”的感觉.你能想象他们可以为顾客提供永久的保养维修服务吗?这些产品可以由妈妈传给自己的女儿用,这是非常有意义的.
保证绝对质量
150年持有一个品牌,其每一步的发展都无疑是质量和管理效率的积累.路易威登产品在实验室里的检测过程,就可见一斑.
路易威登公司位于巴黎的总部富丽堂皇,在一间房门紧锁的地下室里,一只机械手臂把一个棕褐色的手包举到离地面半米高的空中,然后将之抛落.这个手包内装有3.5公斤的重物,它要在4天之内反复经受上述高空抛掷实验.这间地下室是路易威登的产品检测实验室,其实就是其豪华产品接受高科技刑讯的场所.实验室里还有一台仪器专门用紫外线对手包进行曝晒,以检测其外表的褪色情况.再有一项实验就是检测手包拉链的耐用程度,测试过程中手包的拉链要反复被开合5000次.实验室内甚至还有一个机械仿真的模特手臂,在它的手腕上戴有一个手镯饰品,然后机械手臂便开始剧烈地摇晃,这种检测是为了确保手镯上的饰品不会坠落.
路易威登的成就并不是花架子,其对产品技术的绝对控制,保证了其产品的考究和质量.
全球战略之重———开辟中国市场
路易威登在中国的成就,从一个侧面证明了这家百年国际品牌敏锐的市场洞察和决断力.
现任董事长兼CEO伊夫·卡塞勒在回顾这一决定时说,1992年中国人还不算富裕,但是,路易威登却“抢滩登陆”了.当时,中国内地大城市的街道上还很难看到精品店,因此只好将第一间专卖店设在北京王府饭店里.而且,路易·威登的员工们也不知道应该怎么在内地开展公关宣传,似乎唯一能做的就是组织一些展示会.但12年来的稳步发展证明这个决定是明智的.路易威登在中国内地的业务正处于快速增长阶段,公司已经计划于年内开设三家新概念店,届时在内地的专门店将由9家扩充到12家.其后,还将争取每年在内地新增3至4间专门店.在未来两年之内,路易威登在上海和北京将设立包括路易威登全线产品的全球专卖店.
如今,整个时尚品行业仍未走出萧条,但这家全球最大的时尚和奢侈品公司最新年度财务报告却显示,路易·威登的销售额保持两位数增长,纯利增长幅度也居业界之首.无可争议,它恰如一台“赚钱机器”,其威登品牌系列产品实现了创记录的45%的营业利润率.
一位国际资深品牌顾问指出,对大多数品牌而言,迅速寻找到新的分店、新的分销源和价格点是一种诱惑.而路易威登却完全不同,这家百年老店一直延续着其特有的血脉,也从未放弃过对产品质量的关注,这正是路易威登长久不衰的关键.
背景链接：
1854年,出生于法国木匠家庭的穷小子路易威登结束了其在法国宫廷的服务工作,在巴黎创办了首间皮具店,从此“路易威登”这个后来令贵族也趋之若鹜的品牌就此诞生.
凭借手工艺者特有的天赋和对不同时代需求的敏感,路易威登家族不断对自己的产品进行完善和创新.
从路易威登创造的“Trianongrey”帆布制箱子,到坚硬旅行箱、“5-tumbler”锁扣等,路易威登的产品开始流行.而当1896年,路易威登的儿子乔治威登在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标,路易威登开始作为品牌象征真正注入人们的观念.
1914年,路易威登当年的小店终于成了巴黎香榭丽舍大道70号那家当时全球规模最大的旅行皮具专门店.路易威登开始走上它的“奢华”之路.
到1984年,路易威登在巴黎和纽约的股票市场同时上市,并与次年成为一家控股公司,并将旅行用品和皮具业务转至旗下附属公司LouisVuittonMalletier.
1987年,路易威登和1743年创立的Moet香槟公司,及诞生于1765年的轩尼诗品牌共同组成了LVHM(MoetHennessyLouisVuitton)集团.两年后,法国阿雷诺(Arnault)家族开始掌管这个世界上最大的奢侈品集团.
访路易威登全球总经理SergeBrunschwig
随着昨天路易威登位于上海南京西路恒隆广场亚太区最大旗舰店的落成,路易威登在中国的发展策略成了大家关注的热点.
东方早报：您认为LV在众多的奢侈品品牌中具有什么样的优势,这个优势体现在哪里；并且何以来吸引消费者尤其是中国的消费者?
SergeBrunschwig：这是一个很好的问题.首先LV能在全球的消费者心目中建立一定的地位,是因为LV具有悠久的历史传统以及先进的工艺和技术,我想这一点是得到所有消费者认同的.
而对于中国的消费者来说,由于路易威登在中国举办了一系列的宣传活动,包括巡回展以及老爷车比赛等,这些活动都起到了很好的社会效应,因此,路易威登对于中国而言,已是非常熟悉的了.
但是我们并没有因此而满足.目前我们在中国的6个城市开设了11家专卖店,销售业绩很好,可以说在中国我们已经具有很好的发展基础,但是接下来我们将扩大我们的销售网络,并不断更新我们的产品、巩固我们的市场.
东方早报：是什么吸引LV将目光聚焦到中国市场,目前LV在中国具体的市场表现如何,在全球总体销售中处在什么地位；对LV在中国市场的将来有什么预期,为了达到这种预期,将会在中国地区采取何种营销手段,会不会和其他地区有所区别?
SergeBrunschwig：这个问题我前面已经提到了一点,当然吸引我们来的原因肯定是因为这里具有足够的市场发展空间.
我们在中国市场的具体销售数据我不方便透露给你,但是我可以告诉你,目前中国市场的销售情况非常良好,甚至已经超出了我们所有人的想像.而且还有一个数据我可以透露给你,尽管中国国内市场的销售情况很好,但是和中国消费者在国外的购买量相比,国内的销售只能占到一半而已.我想这只能说明我们在中国的销售网络还不够发达.
但是这并不代表我们将来在中国的发展就会盲目扩张.在这一点上我们是非常谨慎的,而且专卖店也不是随便找个地方就去开的.可以举个例子给你听,我们在西安的专卖店,是花了5年的时间才最终谈成的.所以尽管中国市场的发展是迅速的,我们还是要谨慎从事,目前我们计划平均一年在中国开设2家左右专卖店.我们不着急,毕竟我们已经发展了150年,我们还有的是时间.
东方早报：那么,LV今年在中国的计划会是怎样的,上海将来还会有什么具体的投资计划?
SergeBrunschwig：前面我说过我们准备以平均一年开2家专卖店的速度来拓展我们在中国的销售网络,但是2家只是一个平均数而已,有可能今年会开4家,明年就不开了.
今年的话,除了上海这个旗舰店的重新开幕,我们准备在年底之前在青岛以及杭州再另开两家专卖店.
关于上海市场,目前我们还没有具体的计划,所以也不方便告诉你更多的信息.
东方早报：我们知道日本市场一直是路易威登一个非常巨大的市场,您认为将来中国市场与之相比会是怎样的?
SergeBrunschwig：的确,日本一直是我们的销售重点地区,但是我想中国市场的潜力同样非常巨大,我想将来中国市场一定不会小于日本市场的.
东方早报：现在中国的奢侈品消费市场正在以惊人的速度发展,但是却不具备自己真正意义上的奢侈品品牌,对此,您有什么看法；以你们的经验,你们认为中国要创造自己的奢侈品品牌还需要多少努力.
SergeBrunschwig：中国的奢侈品消费市场的确是一个很令人值得期待的市场,而随着一个市场的逐渐成熟,品牌就会应运而生,因此中国一定会拥有自己的品牌.
但是我想任何一个品牌的建立都是需要时间的累积的,以路易威登来说,从开始到现在已经经历了150年,而正是这150年的历史传统令路易威登具有了牢固的品牌知名度.当然我不是指中国要产生自己的品牌一定需要这么长时间.中国是一个很神奇的地方,任何事情在中国都有可能发生,随着技术的进步,也许用不了10年、15年,中国就会拥有自己的奢侈品品牌.
成立时间: 1854年
主营: 皮革用品、成品服装、鞋类、手表、珠宝、纺织品、以及书写用品的生产
2, rue du Pont-Neuf
75034 Paris Cedex 01 – France
www.louisvuitton.com
Louis Vuitton以生产极为创新、典雅、实用的箱包及饰件而一举成为旅游业界的神话,自1854年以来一直是巴黎的主要生产商.事隔一个半世纪的今天,此神话依然延续.以其国际知名度为后盾,此神话在字母图案式帆布产品中演绎得淋漓尽致,该类产品自1896年以来的成就始终无与伦比,并在现代华贵时尚的发展演变中扮演着重量级角色.Louis Vuitton的故事就是创新的故事.
注重传统工艺并始终引领着时尚潮流的Louis Vuitton如今也活跃于其它创造性领域：成品服装、鞋类、手表及珠宝.在Marc Jacobs的艺术指导下,系列新产品已迅速取得成功并享誉四方.
在Louis Vuitton,创新与传统进行了实质的结合.公司参与多项重大事件,以澎湃的激情投身卓越追求.Louis Vuitton Classic是专为全球汽车收藏爱好者而设的竞赛奖项,而国际游艇大赛中最显赫的奖项“美国杯”的挑战者人选则必须通过Louis Vuitton Cup的考验.
随着业务的不断扩张,今天的Louis Vuitton已拥有13个生产车间和一个国际物流中心,在全世界50个国家拥有300多家专卖店及9500多名员工,其中60%位于法国境外.
路易威登百年历史始于足下
不仅仅是其耀眼的LV图案令人流连,其稳健的管理和不断的设计创新使之成为时尚界的“珠穆朗玛”
当那些面露自信、穿着时尚的消费者,流连往返在北京国贸一层路易威登装潢考究的专卖店里,寻找着最新一款的箱包的时候,他们大多数人会被这个具有150年历史品牌产品的考究做工和精美的设计所折服.在从事时尚工作的人眼中,路易威登更重要的成就却在于,通过有效的管理、技术保证、市场开拓以及人才的引进,对其品牌的延续和发展.
品牌成功缘于特殊“DNA”
对于路易威登的品牌传奇,我们耳熟能详：路易·威登革命性地创制了平顶皮衣箱,并在1854年于巴黎开了第一间店铺,这是LV图案的第一代,从此后,它一直是LV皮件的象征符号,至今历久不衰.但就像今天一样,他的设计也很快就便被抄袭,平顶方形衣箱随之成为潮流.但专家们指出,路易威登能够屹立于国际精品业的翘楚地位,原因在于有着自己特殊的“DNA”.
首先,路易威登高度尊重和珍视自己的历史.品牌不仅以其创始人路易·威登的名字命名,还一直继承了他追求品质、精益求精的态度.路易威登的第二代传人乔治·威登则开始为品牌添加国际视野和触觉.第三代卡斯顿·威登又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新的特色.至今,已有6代路易威登家族的后人在为品牌工作.同时,不仅是家族的后人,每一位为路易·威登工作的设计师和其他工作人员都必须了解路易·威登的历史,并且从中领悟到它特有的这些“DNA”.
路易威登的另一个成功秘诀就是力求为尊贵顾客营造一种“家庭”的感觉.你能想象他们可以为顾客提供永久的保养维修服务吗?这些产品可以由妈妈传给自己的女儿用,这是非常有意义的.
保证绝对质量
150年持有一个品牌,其每一步的发展都无疑是质量和管理效率的积累.路易威登产品在实验室里的检测过程,就可见一斑.
路易威登公司位于巴黎的总部富丽堂皇,在一间房门紧锁的地下室里,一只机械手臂把一个棕褐色的手包举到离地面半米高的空中,然后将之抛落.这个手包内装有3.5公斤的重物,它要在4天之内反复经受上述高空抛掷实验.这间地下室是路易威登的产品检测实验室,其实就是其豪华产品接受高科技刑讯的场所.实验室里还有一台仪器专门用紫外线对手包进行曝晒,以检测其外表的褪色情况.再有一项实验就是检测手包拉链的耐用程度,测试过程中手包的拉链要反复被开合5000次.实验室内甚至还有一个机械仿真的模特手臂,在它的手腕上戴有一个手镯饰品,然后机械手臂便开始剧烈地摇晃,这种检测是为了确保手镯上的饰品不会坠落.
路易威登的成就并不是花架子,其对产品技术的绝对控制,保证了其产品的考究和质量.
全球战略之重———开辟中国市场
路易威登在中国的成就,从一个侧面证明了这家百年国际品牌敏锐的市场洞察和决断力.
现任董事长兼CEO伊夫·卡塞勒在回顾这一决定时说,1992年中国人还不算富裕,但是,路易威登却“抢滩登陆”了.当时,中国内地大城市的街道上还很难看到精品店,因此只好将第一间专卖店设在北京王府饭店里.而且,路易·威登的员工们也不知道应该怎么在内地开展公关宣传,似乎唯一能做的就是组织一些展示会.但12年来的稳步发展证明这个决定是明智的.路易威登在中国内地的业务正处于快速增长阶段,公司已经计划于年内开设三家新概念店,届时在内地的专门店将由9家扩充到12家.其后,还将争取每年在内地新增3至4间专门店.在未来两年之内,路易威登在上海和北京将设立包括路易威登全线产品的全球专卖店.
如今,整个时尚品行业仍未走出萧条,但这家全球最大的时尚和奢侈品公司最新年度财务报告却显示,路易·威登的销售额保持两位数增长,纯利增长幅度也居业界之首.无可争议,它恰如一台“赚钱机器”,其威登品牌系列产品实现了创记录的45%的营业利润率.
一位国际资深品牌顾问指出,对大多数品牌而言,迅速寻找到新的分店、新的分销源和价格点是一种诱惑.而路易威登却完全不同,这家百年老店一直延续着其特有的血脉,也从未放弃过对产品质量的关注,这正是路易威登长久不衰的关键.
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1854年,出生于法国木匠家庭的穷小子路易威登结束了其在法国宫廷的服务工作,在巴黎创办了首间皮具店,从此“路易威登”这个后来令贵族也趋之若鹜的品牌就此诞生.
凭借手工艺者特有的天赋和对不同时代需求的敏感,路易威登家族不断对自己的产品进行完善和创新.
从路易威登创造的“Trianongrey”帆布制箱子,到坚硬旅行箱、“5-tumbler”锁扣等,路易威登的产品开始流行.而当1896年,路易威登的儿子乔治威登在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标,路易威登开始作为品牌象征真正注入人们的观念.
1914年,路易威登当年的小店终于成了巴黎香榭丽舍大道70号那家当时全球规模最大的旅行皮具专门店.路易威登开始走上它的“奢华”之路.
到1984年,路易威登在巴黎和纽约的股票市场同时上市,并与次年成为一家控股公司,并将旅行用品和皮具业务转至旗下附属公司LouisVuittonMalletier.
1987年,路易威登和1743年创立的Moet香槟公司,及诞生于1765年的轩尼诗品牌共同组成了LVHM(MoetHennessyLouisVuitton)集团.两年后,法国阿雷诺(Arnault)家族开始掌管这个世界上最大的奢侈品集团.
访路易威登全球总经理SergeBrunschwig
随着昨天路易威登位于上海南京西路恒隆广场亚太区最大旗舰店的落成,路易威登在中国的发展策略成了大家关注的热点.
东方早报：您认为LV在众多的奢侈品品牌中具有什么样的优势,这个优势体现在哪里；并且何以来吸引消费者尤其是中国的消费者?
SergeBrunschwig：这是一个很好的问题.首先LV能在全球的消费者心目中建立一定的地位,是因为LV具有悠久的历史传统以及先进的工艺和技术,我想这一点是得到所有消费者认同的.
而对于中国的消费者来说,由于路易威登在中国举办了一系列的宣传活动,包括巡回展以及老爷车比赛等,这些活动都起到了很好的社会效应,因此,路易威登对于中国而言,已是非常熟悉的了.
但是我们并没有因此而满足.目前我们在中国的6个城市开设了11家专卖店,销售业绩很好,可以说在中国我们已经具有很好的发展基础,但是接下来我们将扩大我们的销售网络,并不断更新我们的产品、巩固我们的市场.
东方早报：是什么吸引LV将目光聚焦到中国市场,目前LV在中国具体的市场表现如何,在全球总体销售中处在什么地位；对LV在中国市场的将来有什么预期,为了达到这种预期,将会在中国地区采取何种营销手段,会不会和其他地区有所区别?
SergeBrunschwig：这个问题我前面已经提到了一点,当然吸引我们来的原因肯定是因为这里具有足够的市场发展空间.
我们在中国市场的具体销售数据我不方便透露给你,但是我可以告诉你,目前中国市场的销售情况非常良好,甚至已经超出了我们所有人的想像.而且还有一个数据我可以透露给你,尽管中国国内市场的销售情况很好,但是和中国消费者在国外的购买量相比,国内的销售只能占到一半而已.我想这只能说明我们在中国的销售网络还不够发达.
但是这并不代表我们将来在中国的发展就会盲目扩张.在这一点上我们是非常谨慎的,而且专卖店也不是随便找个地方就去开的.可以举个例子给你听,我们在西安的专卖店,是花了5年的时间才最终谈成的.所以尽管中国市场的发展是迅速的,我们还是要谨慎从事,目前我们计划平均一年在中国开设2家左右专卖店.我们不着急,毕竟我们已经发展了150年,我们还有的是时间.
东方早报：那么,LV今年在中国的计划会是怎样的,上海将来还会有什么具体的投资计划?
SergeBrunschwig：前面我说过我们准备以平均一年开2家专卖店的速度来拓展我们在中国的销售网络,但是2家只是一个平均数而已,有可能今年会开4家,明年就不开了.
今年的话,除了上海这个旗舰店的重新开幕,我们准备在年底之前在青岛以及杭州再另开两家专卖店.
关于上海市场,目前我们还没有具体的计划,所以也不方便告诉你更多的信息.
东方早报：我们知道日本市场一直是路易威登一个非常巨大的市场,您认为将来中国市场与之相比会是怎样的?
SergeBrunschwig：的确,日本一直是我们的销售重点地区,但是我想中国市场的潜力同样非常巨大,我想将来中国市场一定不会小于日本市场的.
东方早报：现在中国的奢侈品消费市场正在以惊人的速度发展,但是却不具备自己真正意义上的奢侈品品牌,对此,您有什么看法；以你们的经验,你们认为中国要创造自己的奢侈品品牌还需要多少努力.
SergeBrunschwig：中国的奢侈品消费市场的确是一个很令人值得期待的市场,而随着一个市场的逐渐成熟,品牌就会应运而生,因此中国一定会拥有自己的品牌.
但是我想任何一个品牌的建立都是需要时间的累积的,以路易威登来说,从开始到现在已经经历了150年,而正是这150年的历史传统令路易威登具有了牢固的品牌知名度.当然我不是指中国要产生自己的品牌一定需要这么长时间.中国是一个很神奇的地方,任何事情在中国都有可能发生,随着技术的进步,也许用不了10年、15年,中国就会拥有自己的奢侈品品牌.