作业帮管理心理学中,X理论、Y理论和超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什么?
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：政治作业 时间：2024/04/28 15:01:59
管理心理学中,X理论、Y理论和超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什么?
X理论
【麦克雷戈】
X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作.因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁迫.管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛,以使成员尽其最大努力来工作.
Y理论
【麦克雷戈】
Y理论指的是人道型的、帮助型的管理.这种理论假设人并不是怠惰的,他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果.如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力,那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然.在他们实现所承诺目标的过程中,他们会自我调节、自我控制.管理者要尽量为工作中的人提供一种能发挥他们潜力的环境.
超Y理论
【约翰·摩尔斯】和【伊杰·洛斯奇】
（1）人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的.
（2）不同的人,对组织管理方式的要求是不同的.
（3）组织目标、工作性质、职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系.
总之,超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况,灵活地采用不同的管理方法,具体情况具体分析,因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法.
【麦克雷戈】
X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作.因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁迫.管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛,以使成员尽其最大努力来工作.
Y理论
【麦克雷戈】
Y理论指的是人道型的、帮助型的管理.这种理论假设人并不是怠惰的,他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果.如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力,那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然.在他们实现所承诺目标的过程中,他们会自我调节、自我控制.管理者要尽量为工作中的人提供一种能发挥他们潜力的环境.
超Y理论
【约翰·摩尔斯】和【伊杰·洛斯奇】
（1）人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的.
（2）不同的人,对组织管理方式的要求是不同的.
（3）组织目标、工作性质、职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系.
总之,超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况,灵活地采用不同的管理方法,具体情况具体分析,因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法.