作业帮求自己和对手之间关系的名言警句
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/29 21:04:21
求自己和对手之间关系的名言警句
埃德蒙·伯克 ： 同我们角斗的对手强健了我们的筋骨,磨炼了我们的技巧,我们的对手就是我人的帮手
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢. —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》
企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃. —— 汪中求 《细节决定成败》
要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点. —— 李嘉诚
什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变.我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的. —— 计越
但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整. —— 于干
做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱.如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意.因此,要选择对手. —— 汪书福
要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么? —— 宗庆后
星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手. —— 鲁宾斯坦
我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会.在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段. —— 李东生
我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误. —— 刘亮
饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食. —— 任志强
当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了. —— 牛根生
把死老虎当作活老虎来打. —— 卢楚其
老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗? —— 孙宏斌
收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样. —— 孙先红
在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸.在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你. —— 刘晓人
过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多.随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”.当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守. —— 程绍珊
我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展? —— 梁昭贤
他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架. —— 黄光裕
人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊. —— 冯仑
上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的.我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展. —— 南存辉
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟.但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变. —— 张近东
从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价. —— 张近东
自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”. —— 马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里. —— 乔·亨德森
整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果. —— 肖亚庆
Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要. —— 史蒂夫·鲍尔默
我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二. —— 张近东
发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的.只有明天是我们的竞争对手. —— 马云
模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美. —— 李开复
蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法. —— 杜泽桦
企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争.你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化. —— 罗蒂克·安妮塔
两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢? —— 大卫·李嘉图
小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场. —— 高德康
真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好. —— 唐纳德·克雷斯
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向.我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑. —— 朱骏
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力. —— 李东生
冲击、困难每年都有,原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令,一个个壁垒封杀,遭遇困难都很正常,但目标肯定不会改变,只不过可能要多花一些气力.外部环境虽然把人压迫得透不过气,但是我们绝不能坐以待毙.
哪怕壮烈地死去都是耻辱! —— 梁庆德 《格兰仕：不做500强 要做500年!》
打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了；打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大. —— 马云
少林寺和麦当劳不一样,永远也不可能变成一条街上好几个. —— 释永信
善胜者不争,善阵者不战.善战者不败,善败者不乱. —— 张拟? 《棋经十三篇》
鸡可以圈养,也可以放养.企业也是一样.如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠,这个企业就是圈养的.反之,一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存,这个企业就是放养的.相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家. —— 范棣
如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉. —— 马云
eBay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来. —— 马云
市场规律本身就包含了竞争,但竞争并不是市场规律本身,为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿.在这种意义上,我们说要打垮竞争对手或与对手合作,我们的出发点与归宿点都是一个,那就是客户价值.所以,战略的起点并不是打垮竞争对手,而是为客户创造价值,如果真要打垮对手的话,也必须是：我代表客户价值,打垮你.就像我们在战争时期对敌人说的那样,以人民的名义,枪毙你.这才是真正的战略. —— 姜汝祥 《自废武功的四大陷阱》
奇瑞一定要做进攻型企业,一定要发展,不疯狂,就死亡. —— 尹同耀
很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励.让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励.而采取子公司的形式就不同.子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系. —— 柳传志
如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情. —— 牛根生
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破. —— 任正非
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢. —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》
企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃. —— 汪中求 《细节决定成败》
要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点. —— 李嘉诚
什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变.我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的. —— 计越
但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整. —— 于干
做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱.如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意.因此,要选择对手. —— 汪书福
要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么? —— 宗庆后
星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手. —— 鲁宾斯坦
我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会.在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段. —— 李东生
我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误. —— 刘亮
饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食. —— 任志强
当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了. —— 牛根生
把死老虎当作活老虎来打. —— 卢楚其
老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗? —— 孙宏斌
收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样. —— 孙先红
在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸.在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你. —— 刘晓人
过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多.随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”.当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守. —— 程绍珊
我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展? —— 梁昭贤
他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架. —— 黄光裕
人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊. —— 冯仑
上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的.我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展. —— 南存辉
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟.但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变. —— 张近东
从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价. —— 张近东
自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”. —— 马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里. —— 乔·亨德森
整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果. —— 肖亚庆
Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要. —— 史蒂夫·鲍尔默
我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二. —— 张近东
发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的.只有明天是我们的竞争对手. —— 马云
模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美. —— 李开复
蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法. —— 杜泽桦
企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争.你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化. —— 罗蒂克·安妮塔
两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢? —— 大卫·李嘉图
小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场. —— 高德康
真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好. —— 唐纳德·克雷斯
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向.我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑. —— 朱骏
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力. —— 李东生
冲击、困难每年都有,原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令,一个个壁垒封杀,遭遇困难都很正常,但目标肯定不会改变,只不过可能要多花一些气力.外部环境虽然把人压迫得透不过气,但是我们绝不能坐以待毙.
哪怕壮烈地死去都是耻辱! —— 梁庆德 《格兰仕：不做500强 要做500年!》
打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了；打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大. —— 马云
少林寺和麦当劳不一样,永远也不可能变成一条街上好几个. —— 释永信
善胜者不争,善阵者不战.善战者不败,善败者不乱. —— 张拟? 《棋经十三篇》
鸡可以圈养,也可以放养.企业也是一样.如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠,这个企业就是圈养的.反之,一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存,这个企业就是放养的.相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家. —— 范棣
如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉. —— 马云
eBay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来. —— 马云
市场规律本身就包含了竞争,但竞争并不是市场规律本身,为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿.在这种意义上,我们说要打垮竞争对手或与对手合作,我们的出发点与归宿点都是一个,那就是客户价值.所以,战略的起点并不是打垮竞争对手,而是为客户创造价值,如果真要打垮对手的话,也必须是：我代表客户价值,打垮你.就像我们在战争时期对敌人说的那样,以人民的名义,枪毙你.这才是真正的战略. —— 姜汝祥 《自废武功的四大陷阱》
奇瑞一定要做进攻型企业,一定要发展,不疯狂,就死亡. —— 尹同耀
很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励.让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励.而采取子公司的形式就不同.子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系. —— 柳传志
如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情. —— 牛根生
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破. —— 任正非