作业帮危机公关和危机管理是什么关系?
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：语文作业 时间：2024/04/28 21:11:10
危机公关和危机管理是什么关系?
是一个概念的两种提法
还是后者包含前者呢?
想知道比较权威的概念
还有它们的英文词汇
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危机公关（public relations in crisis）由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关.
危机公关属于危机管理（crisis management）系统的危机处理部分
危机公关特点
意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的.
聚焦性: 进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多.媒体对危机来说,就象大火借了东风一样.
破坏性：由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失.
紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失.
[编辑]危机公关的流程和内容
从危机的定义我们可以看出,危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果.因此,对危机管理的审视应该放到对问题管理（issue management）加以研究的大背景中.一般而言,问题的发展演变方式都是可以预期的.它往往是从一个趋势或事件开始,接下来的变化脉络十分清晰.
其发展生命周期可以大致划分为：
● 起源阶段——潜在问题
● 干预和扩大阶段——问题在抬头
● 成型阶段——当前问题和危机问题
● 解决阶段——休眠问题
根据问题发展的这一周期,危机公关主要包含以下流程和内容
● 问题管理.对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估.
● 危机规划与预防.针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理,建立危机管理机构.
● 危机应对.面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权.
● 善后事宜.判断危机的损害程度、评估危机预案的效果,做出调整和修订
此外还要强调指出,危机公关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持；是否有制度化、系统化的问题管理项目与危机公关项目；以及危机沟通系统是否高效通畅.在这里,国内外竞争情报领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和危机公关提供重要的理论与工具支持.
危机公关的“三明主义”
随着信息传播速度的日新月异,市场竞争的加剧,品牌稍有不慎就会出现危机.当危机出现时,企业相关人员不可在危机中乱了阵脚,要平心静气,组合运用“三明主义”的公关原则,来一步步化解危机,或进一步转“危”为“机”.
其一,态度“明确”,公司对待危机的态度要明确,而且要在第一时间表明,不能采用任何手段来逃避危机事实.这是企业危机公关的第一要义.例如,中国百胜餐饮集团在《有关“苏丹红一号”问题的声明》中居然称：“我们虽然多次要求百胜的相关供应商确保其产品不含‘苏丹红一号’成分,并获得了他们的书面保证.但是非常遗憾,昨天在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中还是发现了‘苏丹红一号’成分.”这是什么样态度?暧昧?狡辩?这明摆着是要把责任全部推卸给供应商,以求转移媒体和消费者的视线.媒体和消费者能够满意这样的话语吗?显然不会.这样做终究是无济于事,肯德基的管理方首先应该“将心比心”,明确表面自己的态度,承认肯德基在质量监管方面的不力,而不是去寻找替罪羊,为自己开脱罪名.
其二,信息“明朗”,公司发出的信息不能含糊,不能朝令夕改,让人去猜疑或猜想.例如,对于连锁餐厅来说,则必须表明是哪一家分店,以降低对品牌的整体伤害,否则,遭遇“株连九族”就十分冤枉了.例如,新浪财经总结出麦当劳在面对“薯条危机”时有“三变”：一变反式脂肪酸的含量,2006年2月8日,麦当劳公开承认,每份麦当劳薯条中,不利于身体健康的反式脂肪酸含量从过去的6克增加到8克；二变油的品种,麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声明称,目前麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用的是“橄榄油”,2月9日上午,前一份声明中的“橄榄油”则改为“棕榈油”；三变薯条的成分,2006年2月,麦当劳在公司的官方网站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质成分”等字样,一周后,麦当劳公开宣布,其薯条中含有过敏成分,而此前,麦当劳却一直宣称所售薯条中没有上述潜在过敏原,对乳制品过敏的消费者可以安心食用.麦当劳发出的信息,失去了一个国际品牌应该有的“稳重”,十分“轻浮”,前后不一致的信息只能会导致社会公众更多的质疑和猜测,加深危机的程度.
其三,思路“明晰”.企业在发生危机后,不只是“表明态度”和“信息发布”的问题,其必须“将心比心”,站在“受害者”的立场,制定明晰的延伸问题处理思路,最大程度的做好“善后”工作,以保护和安慰“受害者”,一对一的化解“危机”,同时也要针对企业状况采取有效措施,以避免危机的再次发生.例如,蜀国演义酒楼在发生危机后,采取了四项紧急措施,尽可能多地为“受害者”解决力所能及的问题：一,酒楼指派专人专车对住院病人全天候监护；二,工作人员积极联系今年5月中旬至8月8日在酒楼用过凉拌螺肉的顾客,追踪跟进是否发生异常情况；三,在酒楼内做明显提示,凡在此期间食用过螺肉且有不适者,公司24小时设专人专车接送去相关医院接受全面检查；四,开通24小时咨询电话,由专人解答顾客询问并为消费者联系相关事宜.这些举措,一定程度上体现了一个餐饮企业的责任心,赢得了消费者和媒体的肯定.但是蜀国演义应该进一步采取有效措施,以彻底避免类似危机的再次发生
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失.通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理
企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系.危机管理的要素有：
1、危机监测.危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期,企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测.企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机.
2、危机预警.许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线.企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决.这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度.
3、危机决策.企业在调查的基础上制定正确的危机决策.决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案.方案定位要准、推行要迅速.
4、危机处理.首先,企业确认危机.确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果.第二,控制危机.控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓.第三,处理危机.在处理危机中,关键的是速度.企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失.
危机公关属于危机管理（crisis management）系统的危机处理部分
危机公关特点
意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的.
聚焦性: 进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多.媒体对危机来说,就象大火借了东风一样.
破坏性：由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失.
紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失.
[编辑]危机公关的流程和内容
从危机的定义我们可以看出,危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果.因此,对危机管理的审视应该放到对问题管理（issue management）加以研究的大背景中.一般而言,问题的发展演变方式都是可以预期的.它往往是从一个趋势或事件开始,接下来的变化脉络十分清晰.
其发展生命周期可以大致划分为：
● 起源阶段——潜在问题
● 干预和扩大阶段——问题在抬头
● 成型阶段——当前问题和危机问题
● 解决阶段——休眠问题
根据问题发展的这一周期,危机公关主要包含以下流程和内容
● 问题管理.对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估.
● 危机规划与预防.针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理,建立危机管理机构.
● 危机应对.面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权.
● 善后事宜.判断危机的损害程度、评估危机预案的效果,做出调整和修订
此外还要强调指出,危机公关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持；是否有制度化、系统化的问题管理项目与危机公关项目；以及危机沟通系统是否高效通畅.在这里,国内外竞争情报领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和危机公关提供重要的理论与工具支持.
危机公关的“三明主义”
随着信息传播速度的日新月异,市场竞争的加剧,品牌稍有不慎就会出现危机.当危机出现时,企业相关人员不可在危机中乱了阵脚,要平心静气,组合运用“三明主义”的公关原则,来一步步化解危机,或进一步转“危”为“机”.
其一,态度“明确”,公司对待危机的态度要明确,而且要在第一时间表明,不能采用任何手段来逃避危机事实.这是企业危机公关的第一要义.例如,中国百胜餐饮集团在《有关“苏丹红一号”问题的声明》中居然称：“我们虽然多次要求百胜的相关供应商确保其产品不含‘苏丹红一号’成分,并获得了他们的书面保证.但是非常遗憾,昨天在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中还是发现了‘苏丹红一号’成分.”这是什么样态度?暧昧?狡辩?这明摆着是要把责任全部推卸给供应商,以求转移媒体和消费者的视线.媒体和消费者能够满意这样的话语吗?显然不会.这样做终究是无济于事,肯德基的管理方首先应该“将心比心”,明确表面自己的态度,承认肯德基在质量监管方面的不力,而不是去寻找替罪羊,为自己开脱罪名.
其二,信息“明朗”,公司发出的信息不能含糊,不能朝令夕改,让人去猜疑或猜想.例如,对于连锁餐厅来说,则必须表明是哪一家分店,以降低对品牌的整体伤害,否则,遭遇“株连九族”就十分冤枉了.例如,新浪财经总结出麦当劳在面对“薯条危机”时有“三变”：一变反式脂肪酸的含量,2006年2月8日,麦当劳公开承认,每份麦当劳薯条中,不利于身体健康的反式脂肪酸含量从过去的6克增加到8克；二变油的品种,麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声明称,目前麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用的是“橄榄油”,2月9日上午,前一份声明中的“橄榄油”则改为“棕榈油”；三变薯条的成分,2006年2月,麦当劳在公司的官方网站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质成分”等字样,一周后,麦当劳公开宣布,其薯条中含有过敏成分,而此前,麦当劳却一直宣称所售薯条中没有上述潜在过敏原,对乳制品过敏的消费者可以安心食用.麦当劳发出的信息,失去了一个国际品牌应该有的“稳重”,十分“轻浮”,前后不一致的信息只能会导致社会公众更多的质疑和猜测,加深危机的程度.
其三,思路“明晰”.企业在发生危机后,不只是“表明态度”和“信息发布”的问题,其必须“将心比心”,站在“受害者”的立场,制定明晰的延伸问题处理思路,最大程度的做好“善后”工作,以保护和安慰“受害者”,一对一的化解“危机”,同时也要针对企业状况采取有效措施,以避免危机的再次发生.例如,蜀国演义酒楼在发生危机后,采取了四项紧急措施,尽可能多地为“受害者”解决力所能及的问题：一,酒楼指派专人专车对住院病人全天候监护；二,工作人员积极联系今年5月中旬至8月8日在酒楼用过凉拌螺肉的顾客,追踪跟进是否发生异常情况；三,在酒楼内做明显提示,凡在此期间食用过螺肉且有不适者,公司24小时设专人专车接送去相关医院接受全面检查；四,开通24小时咨询电话,由专人解答顾客询问并为消费者联系相关事宜.这些举措,一定程度上体现了一个餐饮企业的责任心,赢得了消费者和媒体的肯定.但是蜀国演义应该进一步采取有效措施,以彻底避免类似危机的再次发生
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失.通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理
企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系.危机管理的要素有：
1、危机监测.危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期,企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测.企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机.
2、危机预警.许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线.企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决.这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度.
3、危机决策.企业在调查的基础上制定正确的危机决策.决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案.方案定位要准、推行要迅速.
4、危机处理.首先,企业确认危机.确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果.第二,控制危机.控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓.第三,处理危机.在处理危机中,关键的是速度.企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失.