企业如何在竞争中生存发展

企业如何在竞争中生存发展

“竞争的原理都是一样的,公司是否强大,不在于规模的大小,资产的多寡,而在于持续盈利能力的强弱,这一点恰好是国内很多企业所面临的问题.” ——矽亚投资张兰丁 中国企业前所未有的持续增长速度,已经成为新世纪10年以来全世界关注的焦点.中国目前已经成为世界众多商品的制造中心,毫无疑问,未来还将在更多领域有所作为. 当我们把目光投射到那些成功企业的时候,往往忽略掉另外一些失败的企业,即使失败企业的数量已引起我们的警觉. 如果公司愿意引入现代管理手段和流程,很多失败原本是可以避免的. 企业如何在竞争中成功?每个企业的回答都是不一样的.有些企业认为,成功是因为将力量聚焦在了核心业务上；有些企业认为,成功是创立了独有的、与众不同的商业模式；有些企业认为,成功的原因是创业者极度的勤奋.成功的企业各有其成功的原因,而不成功的企业原因却只有一个,无法适应市场上越来越激烈的竞争. 竞争的实质是什么：是适者生存. 竞争的实质是资格要素和优势要素的比拼.具体来说,资格要素是企业进入市场的门槛,而优势要素则是企业取得订单的能力.因此,竞争最终会迫使企业采取行动,一方面,尽快削弱竞争对手的优势要素,使其降格为资格要素；另一方面,不断改进和创新,创造出自己的优势要素,让竞争对手在短期内无法超越. 竞争的结果,把企业通过各种改进与创新带来的优势要素不断地变成了资格要素,若企业无法取得这些资格要素的时候,就会从亏损开始,直至被淘汰. 竞争最终改变了行业的格局,主要反映在以下几个方面： 首先,优势要素将快速转化成为资格要素.激烈的竞争,往往是在产品差异极小的企业间进行.因为竞争的推动,使得行业的资格要素越来越高,新的企业很难进入其领域,而原来行业内的一些企业,也无法满足日益提高的资格要素,这时,行业洗牌就开始了,企业面临的问题就是,从逐步减少盈利,到亏损,直至退出. 其次,企业很难延长优势要素的保持时间.激烈的竞争和强大的竞争对手会把这个优势保持时间缩到最短.客观讲,任何优势要素最终都会转化成为资格要素,但企业依然有很多办法可以延长保持优势要素的时间,例如：可以通过专利保持优势要素,也可以通过逐步推出优势要素的方法,来防止竞争对手一次性的超越.而延长优势要素的保持时间,同时也是降低成本的一个有效的方法. 最后,企业必须不断地创新.在竞争的过程中,各种创新所带来的优势要素都是阶段性的,只有在竞争对手还未取得时才有效.正因如此,才迫使企业不断进行改进和创新,无论是战略创新、商业模式创新,还是技术创新或运营创新,只有创新,才能不断地创造优势要素,领先竞争对手,才能真正保证企业的持续盈利. 上海矽亚投资管理有限公司该公司 是一家创新性的股权投资公司,专注于产业投资和企业资产运营管理的专业性机构,具有优秀的资产运营管理能力,致力于资本的高效运作和高额的投资回报,以及由此产生的企业战略制定、实施.一直以来都较为重视与政府、金融机构和本土企业开展广泛的合作. 在资产运营管理的整体过程中,矽亚公司以合作伙伴为载体,围绕为合作伙伴创造长期价值这一理念,而提供创新性、个性化、管家式订制的智慧服务,为合作伙伴量身定做解决方案及资产运营实施,以此来确保合作伙伴获得长期稳定的收益和显著的竞争优势,共同分享经济蓬勃发展所带来的高资本收益和发展机遇.基于众多合作伙伴的成功和团队的专业与实力,矽亚公司目前已成功为多家企业提供资产运营管理和扭亏为盈,拥有良好的美誉度.