简述政治管理的作用

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即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定.*决策在管理中的地位和作用(8)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只...

1、维护国家机器的正常运行.2、平衡各阶层的收益.3、合理配置社会资源.4、引导国民经济健康平稳发展.5、维护国家主@权.6、促进科学、教育、文化、卫生事业的发展.7、改善人民生活的物质保障.

(1)说明整个组织的宗旨、方向和意义,使员工更加清楚组织的目标.(2)因为强调结果而不是任务,因此有助于改进计划工作.(3)管理者在自己的职位层次上工作,而不是在比其低的层次上工作.(4)目标有助于公

领导是组织的核心,领导的主要作用就是：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作.说的具体一点就是：要能够站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并作出科学的决策让自己的下属去实施；其次,还要在下

市场营销观念是指企业从事营销活动的指导思想.市场营销观念是在一定的历史条件下产生的,并随企业外部环境的变化而变化.因此,在某种意义上说,市场营销学的产生和发展就是新的营销观念产生和发展的过程.根据西方

我也是翻了几遍没找着.来百度了.知音哪.以下是我找着的.纵观西方发达国家的市场营销历史,可以发现市场营销观念的演进可大致分为五个阶段：生产观念,产品观念,销售观念,市场营销观念.各个阶段皆有其发生的历

一般纳税人公司与小规模纳税人公司的主要区别如下：第一、二者的销售收入标准有区别,小规模纳税人的销售收入必须达到一定的标准才能成为增值税一般纳税人；第二,二者的权限不同,小规模纳税人不能申请使用和自己开

激励一个人可以激发他的潜能,促成他做成自己平时看似不能完成的事情.再问：这是组织行为学里的一个课后作业！再答：所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助

每个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束,这些限制在项目管理中有时被称为项目成功的三约束.为取得项目的成功,必须同时考虑时间、成本和质量三个因素,这三个目标经常存在冲突.项目经理的责任就是在三者之

简述项目管理与一般作业管理的区别. 项目管理是企业管理各种措施中的一种.  企业管理是一个广泛的管理称谓,企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力

权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受

情绪一：紧张、压力大、疲惫推荐色彩：蓝色、绿色忌讳色彩：红色科学家们通过人么脑电波随颜色视觉而有所变化的实验发现,脑电波对红色的反应是警觉,对蓝色是放松.蓝色和绿色是大自然赋予人类的最佳心理镇静剂.人

张骞出使西域开通了中西交往的通道,加强了西汉与西域各国的经济文化交流,开通了中国通往西域的丝绸之路.丝绸之路把古老的中国文化,印度文化,波斯文化,阿拉伯文化和古希腊文化,古罗马文化连接起来,促进了中国

管理中的归因主要要考虑到归因原理中,行为的原因可以分为内因和外因,也可以分为稳因和非稳因!当管理者将行为者的行为归因为内因或稳因,那么他就会预测这类行为下次还会出现,但若是归因为外因或非稳因则就很难判

权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受

ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待.A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%.

管理(Manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的

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