目标管理法

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管

目标管理：MBO(ManagementbyObjective)定义：目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.　　1．目标管理的优点　　①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性

给你一份建筑工地方面的建筑施工现场质量管理目标1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客.因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要

管理学原理A.易于确定目标B有利于发现组织机构中的缺点C有利于增强组织成员的责任心D易于制定长期目标E有利于有效的控制

目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.

相关文章：没有相关文章目标管理法是一种程序和过程,它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,并由此决定上下级的责任和分目标,然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准.它用系统的方

谭小芳老师总结：在现代化建筑施工中,安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节.为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行

一、目标的制定----　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量

MBOaimstoincreaseorganizationalperformancebyaligninggoalsandsubordinateobjectivesthroughouttheorgani

目标管理的主要内容包括：（1）要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标.下级的分项目标和个人目标是构

1.强调管理者与被管理者的共同参与2.强调自我管理3.强调自我评价4.强调整体性管理5.强调目标特定性

定好近期目标,一到两个就好不要多,然后目标分解到人,主任指导下属,逐步完成,大概就是这样了

1、明确目标.　　研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性.美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的.人们注意到,在企

目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的.所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标

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1）战略目标设定2）组织规划目标3）实施控制2绩效标准法绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数