作业帮简述目标管理的特点
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/20 02:03:37
简述目标管理的特点
1、明确目标. 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性.美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的.人们注意到,在企业中,目标技能的改善会继续提高生产率.然而,目标制定的重要性并不限于企业,而且在公共组织中也是有用的.在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事,但人们已在寻找解决这种难题的途径. 2、参与决策. MBO中的目标不是像传统的目标设定那样,单向由上级给下级规定目标,然后分解成子目标落实到组织的各个层次上,而是用参与的方式决定目标,上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标.因此,MBO的目标转化过程既是“自上而下”的,又是“自下而上”的. 3、规定时限. MBO强调时间性,制定的每一个目标都有明确的时间期限要求,如一个季度、一年、五年,或在己知环境下的任何适当期限.在大多数情况下,目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致.但并非必须如此,这主要是要依实际情况来定.某些目标应该安排在很短的时期内完成,而另一些则要安排在更长的时期内.同样,在典型的情况下,组织层次的位置越低,为完成目标而设置的时间往往越短. 4、评价绩效. MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动.也就是说,下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任.每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确.尤其重要的是,管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩,用这种鼓励自我评价和自我发展的方法,鞭策员工对工作的投入,并创造一种激励的环境.