员工的岗位意识

如果想强化一个团队的能力和素质,那就要从选材上来讲了,招聘的员工首先要是受到良好的德育的；其次便是管理了,而最重要的就是维护员工的利益,根本来说也就是实行人性化管理,比尔盖茨为员工设立无差别的停车场以

到百度去搜搜

明睿企业管理咨询陈景华老师,根据十几年在咨询行业的经验,总结以下关键几点：一、\x0d品质教育和宣导工作一定要做到位,生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作.\x0d可按以下内容和方

众所周知,产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一,然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识.人的意识决定行为,人的行为决定工作质量,也就决定了产品质量.员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差

就我个人理解而言,服务意识是一个人对服务（或是某一服务）的理解及根据其所表现出来的自觉性行为.西方酒店认为,服务就是SERVICE（本意亦是服务）,其每个字母都有着丰富的含义：S-Smile（微笑）：

转载以下资料供参考如何提高员工的主人翁意识随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识

1、要靠健全的制度约束,实行奖罚分明,严格执行首件必检制度,对违反者实行重罚.2、分解质量目标,与个人收入挂钩,促进自检、互检制度的落实.3、经常灌输质量第一的观念,形成质量为先的风气.4、设立专职质

最简单有效的就是培训!1.制定一个详尽的品质培训计划包含所有相关部门并实施培训.2.采用目视管理的办法加强宣传.制作标语3.将品质意识纳入到绩效考核当中去.4.建立品质控制管理制度并严格执行.5.公司

这个我个人认为,是要提高员工的“素养”,加强培训,使员工对企业认同,有归属感、有主人翁的精神,美国汤姆·彼得斯的《赢得优势》给人指出了许多具体方法,今天看来还有一定借鉴之处.比如：　　1、让员工定期参

领导者的带头作用.员工付出与收获的对等程度长期的培训整体环境的影响.比如说各种各样的激励措施.服务意识是个很难的东西.特别是在中国.服务嘛,感觉低人一等.

我个人觉得你的中文第一句那个贯彻有问题,我换成"加强"Enhancetheservicelevelandteamworkspiritofemployees,improvethecommunicatio

1、注意宣传,强化节能的必要性；2、制定措施,落实节能责任；3、健全机制,定期组织检查；4、奖罚结合,以奖为主；5、及时总结,扬长避短.

岗位津贴是企业根据员工的工作环境、企业自身意愿方面给出的一些福利,从几十到几百都有可能,不是国家法律的明文要求,法律只是要求企业要对接触职业危害因素的员工配发劳动保护用品,控制职业病危害因素,预防职业

创新,是一个公司或组织发展的动力.那么,管理者应如何营造创新环境,激发员工的创新精神呢?1、依据工作目标提出阶段性成果.管理者应制定合理的、具有挑战性的目标,并设定出一个时间表,提出阶段性的成果.这样

反复的培训,直到意识提高为止,培训内容主要是关于质量方面的意识、质量管理的案例等.

提高员工的质量意识是一个长期而漫长的过程,必需要遵循的原则就是循序渐进.对于工厂来说：1.加强目视管理,给工厂内部制造一种眼见的质量氛围；比如制定品质标语、通过各种会议形式的宣导等等.2.拟定一个中长

推荐一本书里面有我想说的话,管理是一门艺术,三言两语是讲不清楚的

我觉得要提高员工的质量意识必须先让他们对工作产生积极性,之后在告戒他们保证产品的质量与他们自己的利益是切切相关的!如果产品质量上不去就无法提高经济效益那他们所获得的利益也就下降了!

关系到一个民族的意思,为什么日本人的服务意思那么强,跟一个人的文化素养有关,更与一个人的哲学素养有关,其实生活就是一部哲学.

在小企业中,一个普遍现象是老板日理万机,员工得过且过；老板对所有事情负全责,下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理,下属旁观配合.小企业中的中层也是如此,无论事大事小,老板说行才行,不说行即是不行.所以