作业帮如何做一个合格的车间主管
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/18 11:16:39
如何做一个合格的车间主管
车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务.以及所涉及的各项工作,当然就车间本身而言它只是一个代名词,并不能完成任何一项工作,比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产,造一幢房子就能扩大生产吗,当然不能,但这是扩大生产的第一步.所谓车间必须要达到以下要求的配套,一、按照要求建造厂房,二、按要求购置设备、三、按要求配备人员,就这三个要求是必不可少的,如组织材料、资金、水、电、等我们这里不说,达到以上三个要求可为车间.
那么达到这三个要求就能生产出合格的产品来吗,当然不能.为什么呢,因为目前该车间还是一盘散沙.要如何才能生产出合格产品来呢,我认为首先要做的是从人员配备中选出一个领头人,这个领头人可称为车间主任,当然,车间主任并不是每一个人都可以做得的,车间主任必须具备以下条件,首先要有一定的组织能力与较强的执行力,第二要有一定的领导能力,其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通,还有一点也是较为重要的一点就是原则性要强,作为车间主任这四点缺一不可.
一个车间主任具备了以上条件,还须做好以下工作,一、制定车间制度,二、人员的合理安排,三、设备的合理利用,四、员工的思想建设,五、根据公司发展要求逐步提高自身管理水平及自身素质,六、对产品成本的控制.
制定车间制度并不是随心所欲地订立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能随意超出公司制度范围,制度要订立全面、细致、语言要简洁明了、要有科学性、不能粗枝大叶,要有可操作性.就我们公司制定车间制度可包括（安全生产制度及安全生产责任制、环境卫生制度及环境卫生责任制、设备维护制度及设备维护责任制、产品质量制度及产品质量责任制、员工行为规范制度及员工行为规范责任制、以及奖惩制度）等等.
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的,在车间管理中如果人员杂乱,没有很好地统一安排,或安排不合理都将导致管理的混乱,也将很难完成车间的目标任务,那么怎样才能做到合理安排呢?,首先我们必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,我们这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对我们的全面管理带来一定的便利.
车间在合理安排人员中还有一个相当重要的工作,是,车间员工在超过十人时,就会加重车间主任的工作量,就有可能会给整个车间管理造成一种混乱,为了减轻车间主任的工作量,以及能让车间主任有更多的时间考虑车间的整个事务,也为了便于管理我们可以把车间分成若干班组,车间主任可以把部分管理工作让班组分担,让班组按车间要求来完成本应有车间主任所做的工作.当然,整个车间要分成若干班组并不太难,而难就难在要在车间员工中选出合适的班组长,因为班组长也属于是公司的管理人员,虽然是最底层的,但在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的,所以在选择班组长时我们是也应该有所条件的,那么班组长应达到什么样的条件呢?,首先：自身素质要好,换句话说就是不能有太多的私心杂念,原则性要强,第二业务知识要过硬,要能够给下属员工在操作技能上有所帮助,第三要有一定的文化基础及管理能力和沟通能力,第四要有较高的质量意识.
作为车间主任是否能够合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间管理中是相当重要的,我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,那么我们怎样才能提高设备的利用率呢?.首先,我们要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,其次是不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们设备,
在车间管理中员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作,是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作,员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展,员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况,一个车间或集体他没有团队精神,也就可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好,也就是车间主任没有把这一工作做好,如果一个车间主任思想建设工作做不好,那么该同志就不适合做这项工作.
那么我们如何去做好员工的思想工作呢,?从那个方面进行入手呢,首先我认为要先从自己入手,先要把自己的行为罢正,不能有太大的私心杂念,在下属面前要以身作则,原则性要强,言行要一致,取理问题要公平,要谦虚要主动和下属沟通,要让下属了解你为什么这么做了解公司的最终目的,我们要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属,要使他们对我们的管理理念有共同感,要让下属对车间主任有信任感.
作为车间主任对下属要象对自己的兄弟和子女一样,我们都知道我们虽然制订了严格的规章制度,但是在实际工作中全部按章办事就缺少了一种人性化的理念,那么出了问题如果不按章办事那我们所制定的制度又是一纸空文.那我们如何来对待只两者的问题呢,我认为最好是做好我们员工的思想工作,首先让他们在工作中尽量不要去触及或违反我们的制度,同时又让他们知道一旦违反了或触及到了制度将会严格按制度来处理,在实际管理工作中我们对下属的管理应以教育为主,就象我们的孩子在平时犯了一点小错就大打出手这种教育方法是不对的,对这种情况我们应该以批评教育为主,做好思想工作,同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误,要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的,当然在某种程度下我们的孩子犯了原则性的错误,我认为在他们的屁股上用力地抽上两下有时候也很必要,让他们长长记心知道以后怎样去做.所以在车间管理的实际工作中,用这种方法我认为也是很有效的,思想教育与严格执行制度相互结合起来,这才是真正的人性化管理.
那么达到这三个要求就能生产出合格的产品来吗,当然不能.为什么呢,因为目前该车间还是一盘散沙.要如何才能生产出合格产品来呢,我认为首先要做的是从人员配备中选出一个领头人,这个领头人可称为车间主任,当然,车间主任并不是每一个人都可以做得的,车间主任必须具备以下条件,首先要有一定的组织能力与较强的执行力,第二要有一定的领导能力,其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通,还有一点也是较为重要的一点就是原则性要强,作为车间主任这四点缺一不可.
一个车间主任具备了以上条件,还须做好以下工作,一、制定车间制度,二、人员的合理安排,三、设备的合理利用,四、员工的思想建设,五、根据公司发展要求逐步提高自身管理水平及自身素质,六、对产品成本的控制.
制定车间制度并不是随心所欲地订立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能随意超出公司制度范围,制度要订立全面、细致、语言要简洁明了、要有科学性、不能粗枝大叶,要有可操作性.就我们公司制定车间制度可包括（安全生产制度及安全生产责任制、环境卫生制度及环境卫生责任制、设备维护制度及设备维护责任制、产品质量制度及产品质量责任制、员工行为规范制度及员工行为规范责任制、以及奖惩制度）等等.
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的,在车间管理中如果人员杂乱,没有很好地统一安排,或安排不合理都将导致管理的混乱,也将很难完成车间的目标任务,那么怎样才能做到合理安排呢?,首先我们必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,我们这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对我们的全面管理带来一定的便利.
车间在合理安排人员中还有一个相当重要的工作,是,车间员工在超过十人时,就会加重车间主任的工作量,就有可能会给整个车间管理造成一种混乱,为了减轻车间主任的工作量,以及能让车间主任有更多的时间考虑车间的整个事务,也为了便于管理我们可以把车间分成若干班组,车间主任可以把部分管理工作让班组分担,让班组按车间要求来完成本应有车间主任所做的工作.当然,整个车间要分成若干班组并不太难,而难就难在要在车间员工中选出合适的班组长,因为班组长也属于是公司的管理人员,虽然是最底层的,但在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的,所以在选择班组长时我们是也应该有所条件的,那么班组长应达到什么样的条件呢?,首先：自身素质要好,换句话说就是不能有太多的私心杂念,原则性要强,第二业务知识要过硬,要能够给下属员工在操作技能上有所帮助,第三要有一定的文化基础及管理能力和沟通能力,第四要有较高的质量意识.
作为车间主任是否能够合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间管理中是相当重要的,我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,那么我们怎样才能提高设备的利用率呢?.首先,我们要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,其次是不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们设备,
在车间管理中员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作,是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作,员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展,员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况,一个车间或集体他没有团队精神,也就可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好,也就是车间主任没有把这一工作做好,如果一个车间主任思想建设工作做不好,那么该同志就不适合做这项工作.
那么我们如何去做好员工的思想工作呢,?从那个方面进行入手呢,首先我认为要先从自己入手,先要把自己的行为罢正,不能有太大的私心杂念,在下属面前要以身作则,原则性要强,言行要一致,取理问题要公平,要谦虚要主动和下属沟通,要让下属了解你为什么这么做了解公司的最终目的,我们要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属,要使他们对我们的管理理念有共同感,要让下属对车间主任有信任感.
作为车间主任对下属要象对自己的兄弟和子女一样,我们都知道我们虽然制订了严格的规章制度,但是在实际工作中全部按章办事就缺少了一种人性化的理念,那么出了问题如果不按章办事那我们所制定的制度又是一纸空文.那我们如何来对待只两者的问题呢,我认为最好是做好我们员工的思想工作,首先让他们在工作中尽量不要去触及或违反我们的制度,同时又让他们知道一旦违反了或触及到了制度将会严格按制度来处理,在实际管理工作中我们对下属的管理应以教育为主,就象我们的孩子在平时犯了一点小错就大打出手这种教育方法是不对的,对这种情况我们应该以批评教育为主,做好思想工作,同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误,要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的,当然在某种程度下我们的孩子犯了原则性的错误,我认为在他们的屁股上用力地抽上两下有时候也很必要,让他们长长记心知道以后怎样去做.所以在车间管理的实际工作中,用这种方法我认为也是很有效的,思想教育与严格执行制度相互结合起来,这才是真正的人性化管理.