作业帮什么事木桶原理木桶原理的产生以及演变
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/18 09:37:47
什么事木桶原理
木桶原理的产生以及演变
木桶原理的产生以及演变
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块.这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.
若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的.但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度.这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力. 演变一:一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小
每个企业都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致.直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶.也就是说,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础局促,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用.
演变二:在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状
学过物理的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积.因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆.
因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响.
有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量.
演变三:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合
每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度.不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量.
木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错.如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水.
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高.单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队.
如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力,但是,所有的这一切,都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态,比如是下雨的天气,所有木桶都在接收落下来的雨水,并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等.
因此,这样一种学术平台,本身就是缺少实践的土壤.
其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好.其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水.
演变四:木桶理论的动态演变
首先,在储水前要清楚这样一个疑问,是先有水还是先有桶?先有大木桶还是先有小木桶?按照木桶理论,必然是先有木桶,再有水,然后不断调整,从小木桶到大木桶,从短木桶到长木桶,没有哪只木桶一开始就非常大非常深的.然而在实践上,也许是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有几块木板,而不是桶,然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源,赚到第一桶金,然后才做出第一个木桶.
其次,储水量的多少是动态的,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好.多了是浪费投资,少了是不求进取.
储水量的多少,有时并不是企业竞争的全部,市场竞争并不是所有木板都超过对手,有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手,而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利.就如田忌赛马.当敌众我寡时,就需要集中一点予以击破.这就是相对竞争优势.
演变五:木桶理论中水的使用演变
所有的储水过程,还在于都是为了让水得到最大的使用价值,是可资使用的水.
一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取.这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量.这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来.
从木桶本身来说,一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄位置的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领就是此意.作为企业,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展.否则只是作为一个光溜溜的木桶,实在困难将它提起.
同样,一只太深的木桶,却装着太浅的水,这必将将影响木桶的使用效率.这同样也不是一个企业追求的最终目标.
“演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度
木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度,即板与板之间的缝隙大小.在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协助,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量.
演变七,木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
这一点非常重要,如果木板的厚度不够.那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险.我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度.这样就很容易理解了,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工.如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比.
演变八,木桶储水多少还取决于木桶底面的面积'
这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽.就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地.当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间.
才会慢慢的长高,才会有了发展的机会.所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台.
若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的.但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度.这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力. 演变一:一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小
每个企业都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致.直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶.也就是说,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础局促,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用.
演变二:在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状
学过物理的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积.因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆.
因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响.
有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量.
演变三:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合
每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度.不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量.
木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错.如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水.
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高.单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队.
如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力,但是,所有的这一切,都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态,比如是下雨的天气,所有木桶都在接收落下来的雨水,并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等.
因此,这样一种学术平台,本身就是缺少实践的土壤.
其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好.其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水.
演变四:木桶理论的动态演变
首先,在储水前要清楚这样一个疑问,是先有水还是先有桶?先有大木桶还是先有小木桶?按照木桶理论,必然是先有木桶,再有水,然后不断调整,从小木桶到大木桶,从短木桶到长木桶,没有哪只木桶一开始就非常大非常深的.然而在实践上,也许是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有几块木板,而不是桶,然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源,赚到第一桶金,然后才做出第一个木桶.
其次,储水量的多少是动态的,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好.多了是浪费投资,少了是不求进取.
储水量的多少,有时并不是企业竞争的全部,市场竞争并不是所有木板都超过对手,有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手,而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利.就如田忌赛马.当敌众我寡时,就需要集中一点予以击破.这就是相对竞争优势.
演变五:木桶理论中水的使用演变
所有的储水过程,还在于都是为了让水得到最大的使用价值,是可资使用的水.
一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取.这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量.这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来.
从木桶本身来说,一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄位置的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领就是此意.作为企业,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展.否则只是作为一个光溜溜的木桶,实在困难将它提起.
同样,一只太深的木桶,却装着太浅的水,这必将将影响木桶的使用效率.这同样也不是一个企业追求的最终目标.
“演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度
木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度,即板与板之间的缝隙大小.在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协助,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量.
演变七,木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
这一点非常重要,如果木板的厚度不够.那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险.我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度.这样就很容易理解了,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工.如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比.
演变八,木桶储水多少还取决于木桶底面的面积'
这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽.就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地.当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间.
才会慢慢的长高,才会有了发展的机会.所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台.