作业帮有关执行力方面的文章必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/25 16:10:57
有关执行力方面的文章
必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!
必须执行 没有任何理由 接口!以这个为题 写一个关于执行力力度的问题!
团队执行力,就是核心竞争力
孟志强
先给大家讲个故事,我们一起来探讨一下团队执行力的问题.
话说我们的一家北京客户,是生产零部件的企业,由于使用的是进口设备,所用设备配件也是进口的.公司就规定,设备部必须提前3个月,提交《设备配件的采购计划》,为的是提早准备,以防设备零件缺损时没有替换.
这个采购计划得到总经理的批准后,交由采购部执行.可是,执行的怎么样呢?3个月过去了,工厂正在热火朝天地完成一笔大订单,这个订单有多重要呢?它是全年任务的30%,关系到全年指标的完成,全体员工都投入到这场决战当中来了.
突然,一台重要的生产设备坏了,更槽糕的的是,维修人员去领取配件时才发现,采购计划中的这些配件根本没有采购回来,生产部经理无奈地说：我们这个企业,你越担心什么,就越发生什么”.
工厂被迫停工,.
紧急时刻,总经理召集会议研究对策,主管生产与设备的副总很惭愧,但是没有什么好主意,因为这种配件从国外空运最快也要三天,如果停产三天,这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责,自己也不停地检讨,都是我的原因,没有执行好,可是又有什么用呢?
这时主管销售的王副总站了出来,拍着胸脯对总经理和大家说,各位放心,这事交给我了,我立即去想办法,力争今天晚上搞定配件.
此话一出,总经理眼泪都快流出来了,握住王副总的手说：“王总,这事就全靠你了,咱们全厂的命运都压在你的身上了……”.
这位王副总很执行,凭着做销售的人脉关系,通过一个铁杆儿供应商,马上联系到了南方一家同行企业有这种配件,立即让供应商购买好,当晚用飞机送过来.
工厂又开工了,大家终于松了一口气.
大会战结束了,总经理在总结会上,表扬了这位王副总,说他是临危授命,救公司于水火,是我们学习的好榜样,我们企业之所以能够走到今天,就是因为有这样优秀的执行人才.
王副总是应当值得表扬的,因为他很执行,给了我们结果,一个超值的结果,保证了生产正常的进行,他应当是我们学习的好榜样.
但是,总经理的话却引起了大家的议论.议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”,靠领导或能人“救火”,是我们这家公司正常的运营状态吗?
能够提出这样的问题,已经相当不简单了,说明中国企业越来越理性.的确,我们应当表扬这位副总,因为他的执行,解决了生产的急需,给了我们很好的结果.但是,我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行,企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上,而是应当依靠团队的执行,对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行,这才是一家公司做大做强,持续发展的根本.
过去中国企业的高速发展,很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人,他们决策果断,行动迅速,一马当先,在企业危机时刻,能够力挽狂澜,扭转乾坤,杀出一条血路,开辟一片天地,值得称颂,就像人类发展的历史一样,“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义.
但是,当“大侠们”的产业越来越多,分公司越来越多,工厂越来越多,店铺越来越多,员工越来越多的时候,他们突然发现：除了自己,无人可用!
无人可用,其实不是没有人,而是没有执行的人,之所以没有人,是因为企业家的执行力,没有转化为团队的执行力,或者说企业家的执行力太强了,自己“杀的性起”,却忽略了团队的打造,特别是核心团队的打造,现在出现了“人到用人,方恨少”,伟大梦想和宏伟计划,最终只能放弃.
如果说改革开放30年来,中国企业取得了许多成功,有的是战略性的,但多数是机会性的,从战略上讲,在打造企业核心竞争力上,最失败一点就是,过份依靠能人体系,而没有打造一支超强执行力的团队,没有建立自己的组织执行能力.
执行的问题,只能用执行的方法来解决,那就是立即行动,进行一次全新的变革.
与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同,打造企业团队执行力,将是一次“内在的变革”,从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革.
（作者：北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理）
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孟志强
先给大家讲个故事,我们一起来探讨一下团队执行力的问题.
话说我们的一家北京客户,是生产零部件的企业,由于使用的是进口设备,所用设备配件也是进口的.公司就规定,设备部必须提前3个月,提交《设备配件的采购计划》,为的是提早准备,以防设备零件缺损时没有替换.
这个采购计划得到总经理的批准后,交由采购部执行.可是,执行的怎么样呢?3个月过去了,工厂正在热火朝天地完成一笔大订单,这个订单有多重要呢?它是全年任务的30%,关系到全年指标的完成,全体员工都投入到这场决战当中来了.
突然,一台重要的生产设备坏了,更槽糕的的是,维修人员去领取配件时才发现,采购计划中的这些配件根本没有采购回来,生产部经理无奈地说：我们这个企业,你越担心什么,就越发生什么”.
工厂被迫停工,.
紧急时刻,总经理召集会议研究对策,主管生产与设备的副总很惭愧,但是没有什么好主意,因为这种配件从国外空运最快也要三天,如果停产三天,这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责,自己也不停地检讨,都是我的原因,没有执行好,可是又有什么用呢?
这时主管销售的王副总站了出来,拍着胸脯对总经理和大家说,各位放心,这事交给我了,我立即去想办法,力争今天晚上搞定配件.
此话一出,总经理眼泪都快流出来了,握住王副总的手说：“王总,这事就全靠你了,咱们全厂的命运都压在你的身上了……”.
这位王副总很执行,凭着做销售的人脉关系,通过一个铁杆儿供应商,马上联系到了南方一家同行企业有这种配件,立即让供应商购买好,当晚用飞机送过来.
工厂又开工了,大家终于松了一口气.
大会战结束了,总经理在总结会上,表扬了这位王副总,说他是临危授命,救公司于水火,是我们学习的好榜样,我们企业之所以能够走到今天,就是因为有这样优秀的执行人才.
王副总是应当值得表扬的,因为他很执行,给了我们结果,一个超值的结果,保证了生产正常的进行,他应当是我们学习的好榜样.
但是,总经理的话却引起了大家的议论.议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”,靠领导或能人“救火”,是我们这家公司正常的运营状态吗?
能够提出这样的问题,已经相当不简单了,说明中国企业越来越理性.的确,我们应当表扬这位副总,因为他的执行,解决了生产的急需,给了我们很好的结果.但是,我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行,企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上,而是应当依靠团队的执行,对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行,这才是一家公司做大做强,持续发展的根本.
过去中国企业的高速发展,很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人,他们决策果断,行动迅速,一马当先,在企业危机时刻,能够力挽狂澜,扭转乾坤,杀出一条血路,开辟一片天地,值得称颂,就像人类发展的历史一样,“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义.
但是,当“大侠们”的产业越来越多,分公司越来越多,工厂越来越多,店铺越来越多,员工越来越多的时候,他们突然发现：除了自己,无人可用!
无人可用,其实不是没有人,而是没有执行的人,之所以没有人,是因为企业家的执行力,没有转化为团队的执行力,或者说企业家的执行力太强了,自己“杀的性起”,却忽略了团队的打造,特别是核心团队的打造,现在出现了“人到用人,方恨少”,伟大梦想和宏伟计划,最终只能放弃.
如果说改革开放30年来,中国企业取得了许多成功,有的是战略性的,但多数是机会性的,从战略上讲,在打造企业核心竞争力上,最失败一点就是,过份依靠能人体系,而没有打造一支超强执行力的团队,没有建立自己的组织执行能力.
执行的问题,只能用执行的方法来解决,那就是立即行动,进行一次全新的变革.
与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同,打造企业团队执行力,将是一次“内在的变革”,从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革.
（作者：北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理）
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