怎样给一个人激励的鼓励呢

怎样给一个人激励的鼓励呢

一、分析激励 要激励员工（不管是针对个体还是针对团队）产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机. 1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问. 2. 评估你自己和员工的积极程度. 3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励. 4. 确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助. 5. 记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易. 6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工. 7. 利用小组竞争刺激士气. 8. 将管理者的数目减至最低. 9. 谨记不同的人需要不同的激励方式. 10. 留意可能会使员工消极的系统. 11. 对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现. 12. 和员工谈话时,一定要保持目光接触. 13. 询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们. 14. 学习分辨公事和私事之间的差异. 15. 让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生. 16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号. 二、创建激励 在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求. 17. 确信员工了解他们的角色和重要性. 18. 把握每一个机会展示你的能力. 19. 借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格. 20 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定. 21. 如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机. 22. 尊重你的员工,他们也会尊重你. 23. 利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息. 24. 在公司内传递讯息以快速为佳. 25. 鼓励你的员工参与决策. 26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散. 27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声. 28. 花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安. 29. 对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何. 30. 小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入. 31. 不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险. 32. 即使一些目标并未达成,也要奖励成效卓越的工作表现. 33. 只有在成功机率很高的时候,才冒险一试. 34. 当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪. 35. 找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题. 36. 再三检查你的想法是否被了解透彻. 37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少. 38. 拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释. 39. 除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助. 40. 考虑所有老资格员工提出的意见. 41. 利用每个人正面的特质. 42. 尽可能给员工创造提意见的机会. 43. 尽快感谢大家提供建议,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议. 44. 利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标. 45. 不要过快地接受“不”这种答案. 46. 在设立目标时,让你的员工有机会表达意见. 三、帮助员工发挥最大的潜能 拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以超越过去的表现. 47. 将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好. 48. 初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎. 49. 对你的同事和员工要有自己的评价. 50. 尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度. 51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的. 52. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机. 53. 野心能引导成就,所以要激励每个人的野心. 54. 一察觉有爱找麻烦的人,立即和他们当面交谈. 55. 改进每一个坏系统,是克服士气低落的第一步. 56. 如果员工的士气不振,就应考虑改变你的工作系统. 57. 不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现. 58. 和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张. 59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听. 60. 坏消息总是传播得很快,所以应尽快加以公布. 61. 不管多么不受欢迎,一定要强调改革会给员工带来利益. 62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前,先评估整个情形. 63. 在失去有价值的团队成员前,尽量利用各种方式加以挽留. 64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式. 65. 藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进. 66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点. 67. 找出工作中所需支持的性质. 68. 提供小型、定期的训练,而非长时间的课程. 69. 对每个训练课程都做后续工作,以检视它们的质量和员工的反应. 70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会. 71. 旁听训练课程,以确保其高质量. 72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待. 73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据,而不是他们的年资和职位. 74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”. 75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化. 76. 正确处理好金钱,否则其它事情极易受到影响. 77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视,结果花费更多. 78. 如果你是薪水最高的人,确信要让公司感觉值得. 79. 担任整个任务,可以增加效率和提高工作动机. 80. 当训练结束后,让员工有机会使用新掌握的技能. 81. 如果有个建议被采纳了,就让提议人来完成这个建议. 82. 确保员工不因外在限制受折磨. 83. 从在职员工口中了解其工作内容. 84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务. 85. 鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路. 86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重. 87. 尽可能利用每一位员工的技能. 四、奖励成就 运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖,亦可以鼓励员工之间的良性竞争. 88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工. 89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能. 90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工. 91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高. 92. 在实行重大改变时,同时也作些小改变. 93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中. 94. 确信你给的奖励是锦上添花,而非理所应得的薪资. 95. 确定所给的奖励并不需要额外支出. 96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣. 97. 不要让浮动计算现金的奖励,成为打击士气的来源. 98. 在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪. 99. 利用证书和刻上姓名的礼物,标示员工的成就. 100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机,那就设法去改变自己. 101. 定期和员工进行面谈,以便检视他们的工作士气.