团队培养的意义是什么

团队培养的意义是什么

团队精神是企业抵达成功彼岸的基石.在社会分工越来越细的今天,企业之间的竞争,已经不是个人赛,而是团体赛,因此,企业要发展,必须加强团队建设,弘扬团队精神.
加强团队建设,最重要的是导向要明确.领导班子成员,是公司各级机构的班长.因此,作为团队领导,首先应该学会思考,为团队指引前进的方向,即提出明确的目标,这是团队建设的首要问题.制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力,促使团队成员共同把工作做好,实现目标.
加强团队建设,必须要有良好有效的沟通.沟通是团队精神的直接表现形式,是企业发挥团队合力的基本方法和技巧.在企业内部,领导班子民主生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径.同时也应看到,由于行业流动性强,布点散,沟通受限,因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流.只有充分发挥各种沟通方式的独特功能,就能在团队内部做到上情下达,下情上报,增强团队成员之间的理解与信任,最终把工作做好.
加强团队建设,必须要学会服务.团队的工作是靠所有团队成员共同完成,作为团队的成员,首先想到的应是自己对这个团队的责任,因此必须立足于服务,为团队成员创造出一个良好的环境.领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者,要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼儿压下去,从工作、生活上为团队成员做好服务工作,把台子搭好,让团队成员把戏唱好.
加强团队建设,必须要有原则性.团队建设中不可能总是和风细雨,总会遇到一些非常情况.因此作为团队领导,既要“俯首甘为孺子牛”,为团队成员服务好,也要能够“横眉冷对千夫指”,坚持原则,克服好人主义思想,对危害团队的人和事,要敢于斗争,处理起来要当机立断,毫不手软,以斗争求团结,最终实现团队奋斗目标.
加强团队建设的几点体会□ 王宏敏《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力.要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队,应注意做好四个方面.
提高自身素养,做好团队的“头”.要做好团队的领头羊,首要的是全面提高自身素质,即培养自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力.一是牢牢绷住学习企业文化这根弦,并努力与团队成员在工作实践中深入地理解中国铁建企业文化的内涵与实质,形成真正的凝聚力.二是必须正确对待工作中的困难和挫折,一如既往地保持工作热情,用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工.三是处理问题实事求是,果断做出决定,不讲情面,既做到敢于承担责任,又做到奖罚分明,增强魄力.四是把握员工的思想动态,倡导公司的主流方向,及时发现存在的问题,敢于承认错误,及时校正,始终保持敏锐的眼力.五是增强执行意识,提高执行能力.
加强班子和中层管理队伍的建设,抓好团队的“心”.一支团队是否团结,主要取决于管理层尤其是领导班子之间的关系是否和谐.要做到班子和谐,最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系,修正疏漏,尊重班子成员的个性和意见,完善决策,相互搭好施展才能的舞台.其次是加强中层管理队伍建设.中层管理人员要处处做中国铁建企业文化、企业理念的传播者,做各项工作的有效执行人；应经常进行沟通与交流,及时消除隔阂和误解,及时指出问题和不足.
打造团队精神,塑造团队的“魂”.打造团队精神,必须建立一个明确的目标并对目标进行分解,通过组织讨论、学习,使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提.
妥善运用好考核激励机制,为团队注入“推进剂”.绩效考核不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展.要做到妥善运用绩效考核激励机制,必须坚持公平公正的原则,根据考核结果,对员工进行奖励和处罚.考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断提高服务质量,达到团结进步的目的.
培养团队意识,要让每个职工明确团队目标.目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏.从企业角度,制定了企业目标,就必须大力宣传,使其企业发展目标深入每个员工的内心,以便让大家统一思想、达成共识,明确努力的方向,这样才能有目的、有计划地去工作和生产.同时企业的目标策划,也要考虑目标实现后员工的既得利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体,这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感.
培养团队意识,要尊重员工,多些鼓励少些批评.职工都有尊重和关怀的需要,只有满足他们的这一需要,职工就会自觉融入到团队中,处处以团队利益为重,愿意以实际行动为团队增砖添瓦.尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议.当员工通过踏实肯干取得成绩时,要激励其再接再厉；当员工由于思想麻痹犯了错误时,要给予适时的引导,而不是一味地加以指责.这样可以让员工在认识到自己错误的同时,能够树立信心,不断修正自己的行为,做好工作,达到要求.
培养团队意识,要充分调动员工的主观能动性.尺有所短,寸有所长.如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥,那么人人都是块闪光的金子.对能力强又有主见的员工,只要正确的引导,就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工,在引导的同时,则应有具体的要求,让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面,要考虑员工的互补性,用最佳组合方式,就能很快实现团队目标.
培养团队意识,要树立领导的威信和感召力.领导的威信使员工有种敬畏感,可以使员工服从企业的安排与整体利益.“正己”方能“正人”,自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员,在成本管理实施的每一环节要以身作则,严于律己,让员工心服口服,才能树立起领导威信.