赛马理论是什么意思

赛马理论是什么意思

如何确定人才的优劣呢?海尔提出了著名的“赛马不相马”理论,即倡导一种在实际中奠定领先地位的方法,所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的,每个工作岗位都存在一定的级别,定期考核,不合格者自动降入下一级,而每一级的收入和待遇是相差很大的,它迫使所有的人随时都在努力的提高自己的工作能力,不进则退的斜坡理论正是支持中消研人才观的重要依据.“赛马不相马”的人才理论,客观上促进了各类人才的产生和不断的进步,是我们值得借鉴的重要方法.
赛马不相马——中消研公司人力资源开发原则
我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”.
“人人是人才,赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争.有什么样的人才,就有什么样的事业,谁拥有最多的高素质人才,谁就可以在竞争中取胜.中消研的人力资源开发一开始就是“人人是人才”,“先造人才再造名牌”,率先转变大多数企业干部处的职能,人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁,而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制.我们给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的,一种是对专业人员的,一种是对普通员工的,每一种都有一个升迁的方向.企业管理一般主要管四样东西：管人、管财、管物、管信息.后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心.因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念.中消研当然也不例外.
古人曰：“用人不疑,疑人不用”,韩愈曰：“世有伯乐,然后有千里马”.而作为中国市场调研行业排头兵的中消研公司在市场经济形势下,却明确提出：所谓“用人不疑,疑人不用”是对市场经济的反动,主张“人人是人才,赛马不相马”即为中消研人提供公平竞争的机会和环境,尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性.
中消研公司总裁李文超指出,通过赛马赛出了人才就用,但用了的人不等于不需要监督.封建社会靠道德力量约束人,如忠义、士为知己者死,市场经济则靠法制力量,目前法规还不健全,需要强化监督.市场是变的,人也会变.必有的监督、制约制度对于干部来说,是一种真正的关心和爱护,因为道德的力量是软弱的,不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上.“无法不可以治国,有章才可成方圆”,在市场经济条件下,权力在失去监督的情况下,就意味着腐败.所谓的道德约束,自身修养、素质往往在利益面前低头三尺.“将能君不御”,但权力的下放并不等于监督制约的放弃.越是有成材苗头的干部,越是贡献突出的干部,越是委以重任的干部,越要加强监督.总之,只要他们手中有权,有钱,就必须建立监督制约机制.
中消研公司总裁李文超认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行.这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要.