为什么说宋江有能力之领导

为什么说宋江有能力之领导
没时间啦

宋江这人,长的不咋样,个矮皮黑,别人骂他就说“这黑斯”；本事不大,拳脚上乏力；胆不大,遇事慌张,好几次深陷危地,总是怕的要命；排行也不占优势,第三,人称宋三郎.可是,就这样一个人物,却在好汉云集的梁山泊上站稳了脚,让大家服服帖帖,令行禁止,创造了梁山泊最辉煌的业绩.为何?宋江的团队领导能力都体现在什么地方呢?仔细想来,当有以下几点：
为人真诚,热心全义.做事先做人.宋江最大的特点是热心助人,扶危济困,所以江湖上人送外号“及时雨”.但凡有人求他,不论高低贵贱,只要觉得合适只要有能力,没有推脱不讲回报,一力帮扶去.梁山好汉在上山前,很多受到过他的帮助,或者听说过他的大名,在好汉中讲求义气的文化氛围下,这不仅是他数次临危脱困的最佳武器,也是他统治梁山泊的最大资本.
做好表率,不事苟且.做领导的,光有权利是不够的.宋江不仅是热心肠,仅仅那样只是个好人而已,还不足以服众.宋江所以能够让群雄臣服,还有一个特点就是能够做好表率,不行苟且之事.他上梁山,第一不挑战晁盖的领导地位,第二勇于担当,每次出征都能身先士卒,敢于赴险,言出必行.当初为了阻止矮脚虎王英好色坏事,答应以后为他娶个媳妇,后来把一丈青扈三娘弄到山寨,放到家里静养,大家还以为宋江要吃独食了.结果他践行诺言,把一个本领超群年轻美貌的女子嫁给了王英,这让好汉们臣服.要不然,就是李逵也不会再信服他.李逵服气了,还真没有不服气的人了.
量力而行,不盲目扩张.一个团队是不是能够成功,和它的能够承受的规模有很大关系,并不是说大就好.大有大的难处,小有小的效益,要不怎么说船大抗风浪,船小好调头呢.梁山泊之所以只有108个好汉,和宋江的控制力有很大关系,否则,人太多了,超出了梁山的承受能力,就不是辉煌,而是要衰败了.这一点,也足见宋江的领导能力非同寻常.关于这个问题,下面我专门写个东西来分析.
意志坚定,行动决绝.宋江这人,虽然有时候遇到问题也会踌躇不前,但是他认定的事情就坚决做到底,这也是领导所必须的能力.倘若朝三暮四,软弱犹豫,就会失去战机,失去机会,更别说壮大企业规模了.不论是打祝家庄还是华州、大名府,甚至北征大辽南收方腊,宋江每次出征都立下豪言,不成功不回来.虽然中间偶有挫折,但是总能一力施行,奋斗到底,直至成功.宋江最大的决定就是接受招安,整个梁山几乎都处在反对一方,但是他意志坚定,行动决绝,最终成功.在那样的一个年代里,我们不能说他这个决定是一个肯定错误的决定,对错先不说,单就他的坚定意志上讲,也是领导能力所必须的.
兼收并蓄,包纳万方.凡是成功的事情,不论是企业还是政治,领导人能兼听包容,都是关键,也是领导能力的具体体现之一.项羽和刘邦最大的区别也是他们成功与否的最关键之处,就是能不能听进去意见,能不能包容别人.从思想上讲,宋江是个儒家思想占统治地位的,讲求个忠孝仁义,但是他并不排斥别的思想,礼佛求道,都心中虔诚.打完大名府,听说公生胜的老师是个仙家,马上登门,虚心求教；北征大辽,听说鲁智深师傅在五台山,立即趋往,静心拜谒.在军事斗争中,不仅能听得军事吴用的计谋,而且能听从一切有利的意见建议,而且听则信、信则行.
用人不疑,唯才是举.作为团队领导,科学用人,是团队成功的基本要素.自古以来,成功的领导无不是用人不疑疑人不用.宋江在用人不疑上,是个突出特点.不管是有名的无名的,不论结识早晚,不论是投诚的、打败的还是自家找来的,一经结交,就信若知己,放心使用,这一点不是谁都能做到的.想当初,王伦之所以不能壮大规模,成就事业,最后落得个群雄蜂起死于山寨,就是在容人用人上出现问题.宋江还能知人善任,唯才是举.梁山108人的规模定下来后,宋江分派工作头头是道,马军、步军、水军分派科学,头领按照能力定正副,其余人等,能跑的送信、会经营的开饭店、安道全治病、宋青管宴席等等,无不是因才而用,所以梁山秩序井然,事事分明,前方能战,后方可饮,和谐通同,皆大欢喜.