作业帮摩托罗拉的发展史及企业文化是什么?
来源：学生作业帮 编辑：拍题作业网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/20 18:09:09
摩托罗拉的发展史及企业文化是什么?
重点是规章制度、文化、发展理念、哲学观点
重点是规章制度、文化、发展理念、哲学观点
摩托罗拉企业文化的核心：尊重员工个人尊严
摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯.1993年,近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元,在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司排行第100位,营业收入额293.98亿美元,利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元.摩托罗拉企业文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服
务,满足社会的需要；企业也在这过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会.
三位一体的核心理念
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化,这是摩托罗拉三位一体的核心理念.
摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念,也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结.
该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上,用一个案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务.并常年用这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和每一个员工.
1992年,E1A1公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难.尽管造成这场灾难的原因有许多,诸如天气、环境、行为、偶然性等,但灾难报告却表明,主要是引擎螺栓的设计问题.作为飞机制造厂商应该为自己的设计错误和迟迟没有发现而承担企业责任.这件案例的本质是可以让企业从中接受一条教训：即企业要改善设计,认真对待产品反馈信息.实际上,螺栓设计错误波音公司此前就已经发现了,但没有引起重视.
摩托罗拉的质量技术培训不是出于对不幸事件的恐惧,而是增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感.每个人和每个企业必须在反复的做事和学习中来提高自己的技能.
摩托罗拉的CI手册中印着这样一段话“诚信不渝———在与客户、供应商、雇员、政府以及社会大众的交往中,保持诚实、公正的最高道德标准,依照所在国家和地区的法律开展经营.无论到世界的哪个地方进行贸易或投资,必须为顾客提供最佳的服务.”
人本主义———致力于全球文化战略的定位
摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会,确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的———向员工提供均等发展机会的政策.摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围.
摩托罗拉把人本主义作为全球文化战略的基点,摩托罗拉作为跨国公司,面对多元的文化,在制定自己的战略时既不固执于自己的文化,也不盲从他国的文化,公司始终认为,多元化是一种积极的工具,将企业伦理的见解应用于国际商务管理,其中的关键就是要妥善处理文化的多样性.这种能力可以通过培训而获得,并成为企业文化的一部分.对于跨国经营来说,对当地文化的体认不同,结果也会有巨大差异,熟悉外域文化,首先可以促进个人的成长,而更广泛地看,可以学到处理问题的不同方法.
摩托罗拉与杭州东方通信从谈判到合作成功,实际上也是两种文化的碰撞与交融.体现了摩托罗拉全球文化战略,摩托罗拉提出了在华投资的四大策略：一是加大在中国的投资规模,2000年之前要达到甚至超过25亿美元；二是全面实现人员本土化,包括中高级管理人员,而且要使用中国籍人员；三是要加快本土采购,2000年之前采购要超过10亿美元；四是扩大合资企业,带动国内企业包括中西部企业共同发展.摩托罗拉还宣传爱心文化,倡导向社会奉献爱心,世界文化是可以在不同文化背景、不同价值观、不同方法基础上进行整合的.人本主义强调的就是爱护人、尊重人,从这个理念出发,人类不同文化可以整合,国际化结构使我们有可能综合一切文化之精华,剔除各种文化中的极端和糟粕,用和平、人道、人本主义的理念进行跨国经营.
在与欧美跨国公司的合作中,有了经营理念和企业文化上的沟通和默契,开展技术和业务上的交流就顺利得多,一般的说,外商,特别是大公司,在企业管理和控制方面是非常严密的,管理也比较规范,技术转让方面比较开明,中方需要解决的问题,摩托罗拉已经做到像他们自己的工厂一样,随叫随到,总的原则是尊重客户自己的选择,如果市场上发生什么矛盾或问题,请他们高层出面协调,一般都能按照既定的方针来落实.中方在与美方企业的合作中也学到了很多管理经验.特别是在规范的体制运行方面,企业中要有制衡.外企中的总经理、财务、人事主管人员控制得比较紧.财务是相对独立的,并不完全受控于总经理,是双重领导,这样有利于维护全局利益.摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目,在这一系列合作中,跨文化交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用,使跨国合作的势头生气勃勃、蒸蒸日上.
建立研究机构和开设工厂,从事合作项目研究和研制,既有利于中国研究机构和企业学习国际先进的研究开发程序,接触国际新的技术潮流,也有利于摩托罗拉公司在电子计算机和软件研究、开发方面得到中国技术人员的协助,更有利于两国技术人员、两种文化的交融,促进双方深入世界前沿的信息技术和将科研成果市场化.
摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯.1993年,近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元,在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司排行第100位,营业收入额293.98亿美元,利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元.摩托罗拉企业文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服
务,满足社会的需要；企业也在这过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会.
三位一体的核心理念
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化,这是摩托罗拉三位一体的核心理念.
摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念,也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结.
该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上,用一个案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务.并常年用这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和每一个员工.
1992年,E1A1公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难.尽管造成这场灾难的原因有许多,诸如天气、环境、行为、偶然性等,但灾难报告却表明,主要是引擎螺栓的设计问题.作为飞机制造厂商应该为自己的设计错误和迟迟没有发现而承担企业责任.这件案例的本质是可以让企业从中接受一条教训：即企业要改善设计,认真对待产品反馈信息.实际上,螺栓设计错误波音公司此前就已经发现了,但没有引起重视.
摩托罗拉的质量技术培训不是出于对不幸事件的恐惧,而是增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感.每个人和每个企业必须在反复的做事和学习中来提高自己的技能.
摩托罗拉的CI手册中印着这样一段话“诚信不渝———在与客户、供应商、雇员、政府以及社会大众的交往中,保持诚实、公正的最高道德标准,依照所在国家和地区的法律开展经营.无论到世界的哪个地方进行贸易或投资,必须为顾客提供最佳的服务.”
人本主义———致力于全球文化战略的定位
摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会,确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的———向员工提供均等发展机会的政策.摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围.
摩托罗拉把人本主义作为全球文化战略的基点,摩托罗拉作为跨国公司,面对多元的文化,在制定自己的战略时既不固执于自己的文化,也不盲从他国的文化,公司始终认为,多元化是一种积极的工具,将企业伦理的见解应用于国际商务管理,其中的关键就是要妥善处理文化的多样性.这种能力可以通过培训而获得,并成为企业文化的一部分.对于跨国经营来说,对当地文化的体认不同,结果也会有巨大差异,熟悉外域文化,首先可以促进个人的成长,而更广泛地看,可以学到处理问题的不同方法.
摩托罗拉与杭州东方通信从谈判到合作成功,实际上也是两种文化的碰撞与交融.体现了摩托罗拉全球文化战略,摩托罗拉提出了在华投资的四大策略：一是加大在中国的投资规模,2000年之前要达到甚至超过25亿美元；二是全面实现人员本土化,包括中高级管理人员,而且要使用中国籍人员；三是要加快本土采购,2000年之前采购要超过10亿美元；四是扩大合资企业,带动国内企业包括中西部企业共同发展.摩托罗拉还宣传爱心文化,倡导向社会奉献爱心,世界文化是可以在不同文化背景、不同价值观、不同方法基础上进行整合的.人本主义强调的就是爱护人、尊重人,从这个理念出发,人类不同文化可以整合,国际化结构使我们有可能综合一切文化之精华,剔除各种文化中的极端和糟粕,用和平、人道、人本主义的理念进行跨国经营.
在与欧美跨国公司的合作中,有了经营理念和企业文化上的沟通和默契,开展技术和业务上的交流就顺利得多,一般的说,外商,特别是大公司,在企业管理和控制方面是非常严密的,管理也比较规范,技术转让方面比较开明,中方需要解决的问题,摩托罗拉已经做到像他们自己的工厂一样,随叫随到,总的原则是尊重客户自己的选择,如果市场上发生什么矛盾或问题,请他们高层出面协调,一般都能按照既定的方针来落实.中方在与美方企业的合作中也学到了很多管理经验.特别是在规范的体制运行方面,企业中要有制衡.外企中的总经理、财务、人事主管人员控制得比较紧.财务是相对独立的,并不完全受控于总经理,是双重领导,这样有利于维护全局利益.摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目,在这一系列合作中,跨文化交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用,使跨国合作的势头生气勃勃、蒸蒸日上.
建立研究机构和开设工厂,从事合作项目研究和研制,既有利于中国研究机构和企业学习国际先进的研究开发程序,接触国际新的技术潮流,也有利于摩托罗拉公司在电子计算机和软件研究、开发方面得到中国技术人员的协助,更有利于两国技术人员、两种文化的交融,促进双方深入世界前沿的信息技术和将科研成果市场化.