如何有效稳步地实施HSE管理

如何有效稳步地实施HSE管理

同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注我们的表现.因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平.我认为,我公司自从建立运行HSE管理体系以来,取得了长足的进步,为我公司安全长效机制打下了坚实的基础,但是如何更加有效、稳步实施HSE管理,还得做好以下几件事,过好“五关”.
本文来源:考试大网
1.加强HSE教育和培训,过好教育、培训关
实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程,涉及到管理的方方面面,困难多、任务重,需要全体职工共同参与、齐心协力来完成.从总公司到各二级单位,各级领导干部要高度重视,认真规划,周密部署,精心组织,严格实施,确保到位.某一部分人懂了、执行了,或某几个单位实施了,并做得出类拔萃、独树一帜,仅是一道亮丽的风景线,不能算是总公司的成功.因此,要高度重视人员培训,抓好HSE技能培训和行为训练,特别是培训好领导干部和专业技术骨干.通过层层的HSE教育、培训,广泛宣讲实施HSE管理体系的目的、意义和要求,大力普及有关常识,使HSE管理深入人心,使每位干部、职工都能掌握有关的HSE知识,提高对HSE的认识,并积极参与自觉遵循HSE管理程序,使HSE管理之花开遍每个角落.
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2.落实各级人员的HSE责任制,加强考核,过好责任制兑现关
有了HSE管理体系文件,建立了组织机构、网络,明确了各级人员的职责,未必能够运转通畅.要加强组织领导,明确各级人员的在实施HSE管理体系中的责任,把推行HSE一体化管理纳入主要领导的工作日程,切实提供人力、物力、财力保障,同时认真组织进行考核,做到严格细致、持之以恒,并根据考核的结果,严格承兑制度,该奖的奖、该罚的罚,才能使HSE管理体系各环节动转畅通无阻.
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3.做好风险评价的动态管理工作,过好风险评价关
风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础,不是在体系建立之初进行一次风险评价就一劳永逸的事,而是一个动态的管理过程.各单位的主管领导（管理者代表）应直接负责并制定风险评价实施办法,每隔一段时间或采用新工艺、新设备、新原料时,都应重新进行风险评价,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.通过风险评价能搞清本单位HSE管理体系运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,确定风险削减措施和评价风险控制措施的有效性,找出优势和不足,根据风险评价的结论,结合本单位的实际情况,制定新的具体的预防危险和控制风险的措施,编制出风险评价报告,将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响（风险）降到最低.各单位在进行风险评价的时候,要将环境影响因素评价纳入到整个风险评价程序（实施办法）之中进行.
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4.及时对各类应急预案进行分析,并组织演练,过好应急预案演练关
应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案,不同的情况应有不同的应急预案.但是,制定了应急预案并不意味着万事大吉,如果不对应急预案组织演练,不及时对应急预案进行评估,应急预案也就形同虚设,应急就无从谈起.只有对应急预案进行演练,才能验证其有效性,发现问题及时修改,使应急预案在动态管理中不断完善.同时,对应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种有效手段,可以使之积极参与到各种HSE管理活动之中.
5.定期进行各层次的内部审核和管理评审,过好审核评审关