SPSS 维度计分

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/03/29 05:05:15
描述性统计问题!量表由2个维度组成 每个维度由四个项目(组成),用SPSS怎样计算每个维度的均值和标准.

这种事我都用Excel解决==再问:请问怎么解决啊??再答:把每个项目的数据筛出来然后考到Excel里,剩下的……这里解释太困难了,建议百度一个Excel教程看看,很容易的。再问:好的谢谢你

在SPSS中怎么把相关题目的得分相加得出各维度的得分

嗯,在菜单栏点击转换(transform)——计算(compute)里面就可以了

用SPSS做因子分析,得出的维度跟自己预设的维度不一样,且原来在不同维度中的变量被分到同一个新维度中.

没有解决的方法spss因子分析是根据你的数据本身的特点进行分析得出的,从数据上来说它是准确的方法但是有可能它与实际的预设会存在不一致的情况要么就分析下通过因子分析得出的维度,从而找到意义所在要么就重新

这是spss数据分类分析还是降维还是维度分析?

这种调查问卷或心理测试很明显要用因子分析,因为这些被访者的回答都只是个表象罢了,其实决定他们怎么回答的是内在的因素,比如人们的自信程度啊等等.用因子分析,分析出这些潜在的变量后,用这些潜在变量做聚类分

用spss做心理学统计分析,有关问卷维度计算的问题

1看量表的计分标准了,一般而言,可以算平均值;2如果两个量表是当成一个量表使用,需先进行探索性因素分析,看结构是否合理,然后进行验证性因素分析(用LISREL或AMOS进行模型验证),如果结构与理论构

如何用spss软件计算一个包含有多个维度的变量的整体均值?

这个在菜单栏中找转换打开第一个计算变量,你要计算的变量应该是感知质量,右边你就输入上面四个变量值的和再除以4就行了,这个比较简单,也可以在excel里面做,不知道你问的是不是这个意思

怎样用SPSS计算变量各维度总的均值?

跟你求各维度的平均值一样,把题目加总除以总题数,或者每个维度的均值乘以题数相加再除以总题数,(维度1×维度数+.)除以总题数.

spss如何统计量表分数,量表中又有多个维度,有些又有反向计分的情况

那要看你要得到什么结果了反向计分的先把结果反过来,很简单,比如说,如果是5点量表,如果某个反向计分题目的得分是1,那么在spss中就输入5-1=4,就是4分,按这个道理把所有反向计分的题目得分都变换一

用spss做相关性分析,有六个维度,每个维度下面平均四个问题,

不用先做效度,然后做个维度的相关就行了直接相加算总分是最简单的再问:我就是想做维度相关性呢,比如说我做第一个维度跟第二个维度的相关性吧,第一个维度里面有7个问题,第二个维度里面有4个问题,难道要做这7

平衡计分卡平衡维度示意图

1.Schematicdiagramofabalancedscorecarddimensions2.Managementevaluationindexsystemofsettingthetable3.

240份问卷用spss软件分析有一个维度可靠性得分只有0.171,是什么原因?

这个维度的设置有问题,你应该没做预调查,所以出现了这个错误我经常帮别人做类似的数据分析的

用SPSS进行分析调查问卷,想要分析的是工作满意度各维度,

你的问卷是不是包括以下内容:工作总体满意度,然后里面的细分维度——薪酬福利满意度、工作本身满意度、绩效激励满意度、晋升空间满意度等,然后是离职意向.如果是这样,你可以简单用excel先把数据录入,然后

SPSS因子分析在做企业文化的研究,原有外国量表已经分成7维度.但用SPSS探索性因子分析后,只有6个维度,每个维度大约

探索性因子分析应该在一开始的时候就做做了之后再做修改,重做我替别人做这类的数据分析蛮多的

SPSS计算出维度之后的相关分析,

思维度计算方法:Data->Compute->填写TargetVariable(指的是目标值,这里是通过计算得到四个维度的值,然后存在一个变量里,这个变量的变量名就是TargetVariable,一般

SPSS数据转换,艾森克问卷各维度分数计算

艾森克中E量表、N量表、P量表、L量表计分规则大致为指定题目中答"是",答中一个得一分,答"否",答中一个得一分,然后把答是和答否的总分相加得到量表的总分.用SPSS进行COMPUTE很复杂,建议用E

用spss分析问卷的信度,问卷有6个维度,26个问题,怎样分析

每个人的答案必须输入进去另外不是每个部分都是数值的你问卷应该有不少是否的吧?另外你用问卷的答案要做什么?这个最重要.SPSS只是工具诺=-=

简述平衡计分卡的四个维度,以及如何在实践中运用平衡计分卡?

1、平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长.这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工,每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略

平衡计分卡是否一定是四个维度?另外感觉有的维度似乎并不适合所有部门或关系不大,诸如财务维度之于职能部门.是否所有部门、业

佐佳咨询认为:首先平衡计分卡一定是四个维度是一个认识误区.目前国内一些管理咨询顾问鼓吹所谓“四个维度,四个平衡”误导了很多中国企业.平衡计分卡体系早已突破了传统的所谓“四个维度”,这种突破要归功于利益

平衡计分卡四个维度的相互联系

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