采购如何控制库存

老兄,你这提的是个什么问题,太笼统了吧!管理很多很多,比如安全用电,三宝四口,工程质量,班组协调等等,太多了质量控制有监理工程师做监督,现场施工员、技术负责人、项目经理管理材料有黄沙、水泥、石灰、砂浆

至于什么是ABC分类法你百度百科上就能找到,下面我给你列举出方法的使用步骤以及库存控制要点.ABC分类法步骤：1)求出每种材料的合价,计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量.2)按占用资金数额的大

作无本买卖

之所以会有库存是因为东西没有卖掉,有库存就会多一笔库存的管理费用,还可能会有损坏,最重要的是会影响现金流再问：可以回答得具体一点吗？再答：库存，积压了企业的大量资金，影响企业的现金流，使资金链断掉。尤

不好意思啊才看见这个问题我和另个朋友讨论过我给你看看我朋友的给我讲的~关于EOQ的公式我翻了一下以前买的CPA财管的书.总存货成本=D/Q*Co+单价*D+Ch*Q/2+缺货成本.D,单价,Co,Ch

最好的方法是参加广交会或中国科教设备展,一般的大冢采购都去这些地方可以在同行业上百家的产品中比对价格和质量,同时观看样品等就可以.

1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量；2、价格控制,货比三家（比价、比质、比距）,可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的；3、质量控制,采购时比质控制（同质同价,高价高质）

本月库存=上月库存+本月购进-本月出库按此公司算即可再问：我就是不知道上个月的库存数呀。。。再答：上月库存=本月购进-本月出库-本月库存再问：那不是负数了吗？再答：不可能啊，怎么会是负数呢。除非不本月

建一个全国联网的诚信数据库,搞一个白名单：搜集没有不良纪录的供应商.搞一个黑名单：搜集违规的（恶意串通、不履行合同、不签订合同、以次充好等等）供应商搞一个红名单：搜集中标成交榜单.

overduegoods

库存周转率即存货周转率.存货周转率=销售成本/平均存货存货周转天数=360/存货周转率例如：甲公司2007年度产品销售成本为200万元,期初存货为50万元,期末存货为30万元,该公司存货周转率为：存货

对企业来说,库存是万恶之源,主要可以从四方面进行理解一是库存不能给企业带来任何好处.如果库存商品不能销售出去的话,库存产品不能给企业带来销售收入,不能带来利润,不能产生增值,不能产生更多的现金流,.一

采购聚乙烯原材料首先要确定你要用它做什么,挤出还是注塑、吹塑,要生产什么样的产品,要考虑产品使用环境,承压或不承压,燃气或给水,使用温度、寿命,从而根据这些确定原材料的性能,然后选定几个厂家的原料,再

ABC控制法的基本原理是处理事情要分清主次、轻重,区别关键的少数和次要的多数,根据不同情况进行分类管理.　　ABC分类管理一般分为以下几个步骤：　　⑴计算每一种存货在一定时间内（一般为1年）的资金占用

Duetothependingprice,Ididnotpurchaseanyrawmaterials,andusedJan.inventoryformanufacturingandfabricati

全棉杂杂的布料都收购吗?

控制采购预算成本主要有三个方面：1、预算管理：要有严格的预算审核流程,预算申请流程,预算执行情况评价流程；2、采购管理：需求审核,供应商选择,采购方式,货物验收；3、财务管理：发票、资金、库存；控制好

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备.所谓的零库存,是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在就可以免去仓

,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们

经济订货量EOQ=√（2*3600*60/30）=120最佳次数N=3600/120=30总成本TC=120/2*（100+30）+30*60=9600