财务风险管理的目的

财务风险是指企业利用负债筹资取得财务杠杆利益所引起的所有者收益变动的风险.企业增加负债,能够获得财务杠杆利益,但是,如果企业的息税前利润下降,固定利息支出难以补偿,此时的每股收益将会以更快的速度下降.

1.项目的可行性BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性.可行性研

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有

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随着互联网在商业中的广泛应用,在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具,经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难.在企业外部,由于“媒体空间”的扩大,信息传播、处理和反馈的速度大大

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程.通过风险识别、风险估测、风险评价,并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成

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损失矩阵叫risklevelmatrix,西方的风险管理学（riskmanagement）里,对风险的管理分为如下几部,1.communicateandconsult.2.Establishtheco

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主要是为了组织利益进行服务的

看你要买那种的现在港股可以做空赚钱!A股还是没出来!不过建议不懂不要做i金融衍生品!

风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节.1、风险识别风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性

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企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏.传统的效率理论认为,并购可提高企业的整体效率,即协同效应“2+2>5”,包括规模经济效应和范围经济效应,又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应

所有模型都是对真实世界的数学描述,高级量化方法往往成为先进风险管理的标志.然而,量化技术的高级化通常伴随着方法的复杂化,进而形成新的风险.“蝴蝶效应”的存在使微小的误差通过系统传递产生严重的后果,所以

.全面整合的危机管理体系,是指在高层政治领导者的直接领导和参与下,透过法律、制度、政策的作用,在各种资源支持系统的支持下,通过整合的组织和社会协作,通过全面的危机管理,提升政府危机管理的能力,以有效地

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