作业帮解析双因素理论认为满意的对立面是不满意
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/28 11:48:11
A保健因素：人们觉得不满意的因素,同时也是能够防止人们不满的因素（公平交换关系,fairexchange） B激励因素：人们觉得满意的因素,即能给人带来满足的因素 归属感（Affiliation）
双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论.该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素.助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作
全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两
你不是都知道吗?你到底想问什么?再问：帮自己作弊再答：啊？汗！！
保健因素（环境）薪金管理方式地位安全工作环境政策与行政管理人际关系激励因素（工作本身）工作本身进步成长的可能性责任成就
1,保健因素：当卫生工作达到一定的水平时,可以预防疾病,但不能治病.同理,当保健因素低于一定水平时,会引起职工的不满,当这类因素得到改善时,职工的不满就会消除.2,激励因素：这类因素具备时,可以起到明
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素,二是激励因素.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感.\x0d保健因素保健因素是指造成员工不满
该理论认为有两类因素影响人们的行为.一种是工作环境或工作条件相关的因素,即保键因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素,即激励因素.
内部归因外部归因稳定能力（不可控）工作难度（不可控）不稳定努力（可控）运气（不可控）
因为马斯洛的需求层次理论,只说明了由较低层次到较高层次的五个层次需求,而没有说明其在管理实践中的应用.而美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的“双因素激励理论”,则是他和其助手在美国匹兹堡地区1
双因素理论——赫茨伯格.赫茨伯格抛弃了传统的观点:满意——（对立面）——不满意.提出新观点:满意——没有满意——没有不满意——不满意.调查认为:使职工感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的.而使他们
全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两
赫兹伯格认为,传统的满意与不满意的观点是不正确的.他提出了表示满意程度的四种状态,认为满意的对立面应当是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意.使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是大不相同
上面说得很详细了
美国心理学家赫兹伯格于20世纪50年代后期提出的,认为影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素.保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策,管理和监督,人际关系、工作条件.保健因素
对立面就是矛盾的另一面,因为凡事都有两面性,要考虑周全,不要一根经,否则办事就不易成功.另外,矛盾又分为事物内部的矛盾和外部矛盾.例如经济的对立面可以说成是环境.当然,哲学上讲的矛盾并非是非你即我的对
全名:激励.保健因素理论传统认为,满意的对立面是不满意,据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.影响工作积极性因素分两类:保健因素和激励因素,彼此独立以不同的方式影响人们的工
赫茨伯格在管理学界的巨大声望,是因为他提出了著名的“激励、保健因素理论”即“双因素理论”.
赫茨伯格!
就是2个人的意见在某一方面一样,就是统一,不一样就是矛盾