职业生涯5W1H

（1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；（5）Who——由

5W1H是对选定的项目、工序或操作,都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考.唯一

5W1H”提问技术是指对研究工作以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上进行提问,为了清楚地发现问题可以连续几次提问,根据问题的答案,弄清问题所在,为进一步探讨改进的可能性.由于前五个提问英

5w何时when何事what何处where何人who何因whyh如何how

1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；（5）Who——由谁

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案.这六个问题是：（1）Why——为什么干这件事?（目

（1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；（5）Who——由

（1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；（5）Who——由

5W1H是工作的起点：Why(原因）为什么有必要?What(目的）应该做些什么?为什么该那样做?When(时间）应该什么时候做?为什么应该在那个时侯做?Where(地点）应该在什么地方做?为什么应该在

1、对象(what)电话所为何事　　2、场所(where)事情发生在什么地方　　3、时间和程序(when)是什么时候发生的4、人员(who)　　现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?　　5、方式(ho

给分啊.（1）Why——为什么干这件事?（目的）；（2）What——怎么回事?（对象）；（3）Where——在什么地方执行?（地点）；（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；（5）Wh

1.WhoamI(我是谁?)2.WhatwillIdo（我想做什么?）3.WhatcanIdo（我会做什么?）4.Whatdoesthesituationallowmetodo（环境支持或以下我做什么

what（什么）：应该以什么样的方式来配合（工作的具体内容）.why（为什么）：为什么要开展这项工作（其意义、目的）.who（谁）：是自己来做这项工作,还是和其他的成员共同完成（工作的具体执行者）.w

只是标准化操作流程.是六个英语单词的缩写：Why(原因）为什么有必要?What(目的）应该做些什么?为什么该那样做?When(时间）应该什么时候做?为什么应该在那个时侯做?Where(地点）应该在什么

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案.这六个问题是：（1）Why——为什么干这件事?（目

PDCA中的P-planD-doC-checkA-action在工作程序PlanDoCheckAction过程中：Plan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法；Do即执行实施,并加以控制；Check

它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,寻找问题发生的根源,从而找到最简洁有效的解决方法

职业生涯（Career）这个概念的含义曾随着时间的推移发生过很多变化.在70年代,职业生涯专指个人生活中和工作相关的各个方面.随后,又有很多新的意义被纳入到“职业生涯”的概念中,其中甚至包含了生活中关

5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出

规划自己的职业发展,以时间为期限,一段段的,从低到高,如同阶梯,所以就叫职业生涯发展阶梯打个比方,你先规划自己1年以内做到经理助理,2年内做到经理,5年内做到总经理