管理学书籍

我只是出来打酱油的--

分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性.过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时

《组织行为学》是一门十分实用的课程.它是管理科学中的一门分支学科,以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象,是建立在多学科基础之上的学科.学习组织行为学后,对于管理者加强以人为中心的管理,充

《亚洲教父:香港、东南亚的金钱和权力》《被绑架的世界》《可怕的错觉》《货币哲学》《与神对话》《增长的困惑》《羊皮卷》《货币战争》

管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1任务结构.指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何.（费德勒权变管理理论中的概念）2组织政治.Mayes认为组织政治是员工为达到不许可目标或用不许可手段达到许可目标的

管理学基本理论　　西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段.　　（一）古典管理理论　　古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理

不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.

Ph.D.inManagement/Administration

1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点.2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人

管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.

1效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式.即正确的做事.效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事.2授权：是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权.3非正式组织是指由于人

太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则.再问：什么是马太效应再答：“马太效应”在社会中广泛存在，以〖经济领域〗为例，

我个人觉得,在学习管理,还是不要太初期复杂的一些知识.你可以开始看到遗物一些基本知识,“管理学原理”之类的,那么你可以看看“的经营策略”这本实用的书,它会被划分成企业发展的不同阶段和各种企业规模如何讲

中国古代没有专门的管理著作.堪称论及管理谋略的经典要算三国演义.中国古代兵法谋略的著作很多,以下书籍供参考《素书》《吴子》《将苑》《六韬》《兵迹》《武编》《兵录》《阵纪》《战略》《尉缭子》《司马法》《

德鲁是目标管理的最热心的倡导者之一,1954年出版了《管理实践》这本书,你可以去看看

LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo

“兵者无畏也,胜其常也,兵家道理,智在用兵.”这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话.他著作了中国军事书籍中最伟大的一部-----《孙子兵法》.这本书是围绕着在战场上怎样用兵,在军队中怎样陪练,