矩阵型组织结构特点的优劣性.

大动脉管壁最厚,管腔最大,其中内膜的内弹性膜不甚明显,中膜由40-70层弹性膜组成,平滑肌纤维较少,故大动脉又称弹性动脉,外膜主要是疏松结缔组织,并有少量毛细血管淋巴管等等中动脉管壁厚度管腔大小次之,

肌肉组织主要是由肌细胞构成的,可以分为平滑肌、骨骼肌和心肌三种.肌肉组织的功能:收缩和舒张由特殊分化的肌细胞构成的动物的基本组织.肌细胞间有少量结缔组织,并有毛细血管和神经纤维等.肌细胞外形细长因此又

矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构.优点是：1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的,

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统.矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织.　矩阵制的优点是：①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动

分生组织分生组织细胞都具有分裂的能力,位于植物生长的部位.根与茎的顶端生长和加粗生长都与分生组织的活动有直接关系.　　依分生组织的性质来源的不同,可分为三类：原分生组织、初生分生组织和次生分生组织.原

矩阵型结构是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导；一半多用于大型公司；而团队结构就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高.

所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管

矩阵结构组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制.矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向

1、直线职能制定义　直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋

动物有,植物的组织是多样的,所以没有一个特点

肌肉组织分为：骨骼肌,心肌,平滑肌三类.骨骼肌受躯体神经支配为随意肌,心肌和平滑肌受植物神经支配为不随意肌.骨骼肌收缩,牵拉骨绕关节运动轴转动,或使身体局部与整体保持某种姿势,是运动系统的动力源.心肌

营养组织的细胞壁薄（营养组织亦称薄壁组织）,液泡较大,含有叶绿体的营养组织还能进行光合作用.

矩阵结构如图所示.·其优点有：有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性.·其缺点有：因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.

一般来说矩阵型的组织架构多涌如今存在项目治理的公司中必须房地产公司多采取矩阵式组织架构以实现对多个房地产项目标治理.

A、B、C

肌肉组织由特殊分化的肌细胞构成的动物的基本组织.肌细胞间有少量结缔组织,并有毛细血管和神经纤维等.肌细胞外形细长因此又称肌纤维.肌细胞的细胞膜叫做肌膜,其细胞质叫肌浆.肌浆中含有肌丝,它是肌细胞收缩的

不知道您的程度,所以,建议去看一下文档：

组成该组织的细胞有如下特点1、薄壁细胞2、无固定形态3、没有分化

区域管理制再问：，事业部组织结构吧？？？再答：也算是吧。只是这个区域化更明显些再问：额。。。那这样有什么好处弊端以及改进建议吗？ps。您是学管理学的吗？O(∩_∩)O~再答：MBA自己去百度事业部然后

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目