生产计划与物料控制

超计划率＝（33466﹣30000）÷30000≈11.55％.

（超额正常工资+额外奖金）+（少生产正常工资-少产扣钱）=工资超额3天,少产4天200*3*60+（5+13+16）*15+（200*4-2-4-10-9）*60-（2+4+10+9）*15=3600

保证足够的料层厚度.合理的一二次风配比.给煤机均匀给煤.返料装置返料稳定.不要快加快减.稳定调整.做到这几点基本就可以了.

赚钱

应急计划是指-在生产过程出现意外情况时,为满足生产进度,保证产品准时交付而采取的非常规措施,比如针对人力资源短缺、设备故障、原材料缺料断料、工艺欠缺、环境因素等情形计划采取的措施.如原材料缺料断料采取

物流需求计划MRP是物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）的简称,物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期

计算出一周内实际生产的自行车1400+5-2-4+13-10+16-9=14091409*60=84540该厂工人一周的工资总额是84540

如举办一次公益活动,我们需进行的管理.首先你要有策划书,事先得有计划,考虑活动的可行性,及必须考虑到安全保障问题,是否容易控制；再是必须组织人去真正执行这个计划,完成这项活动,活动中出现了问题,我们必

潜在失效模式分析采用头脑风暴的分析方法,把可能发生的问题列举出来,然后对风险系数高的问题采取一些措施,把问题解决在设计阶段,可以解决很多因设计不足而产生的质量问题.把问题解决在源头阶段是最便宜的质量改

5-2-4+13-10+16-9=9所以一周的工资总额是1400*60+9*15=84000+135=84135元

(1)200+13=213(辆)(2)5-2-4+13-10+16-9+200*7=1409(辆)(3)因为是每周计件工资制,所以只求出一周内超过或少生产的辆数就可以了5-2-4+13-10+16-9

解:1400+(5-2-4+13-10+16-9)=1409(辆)工资总额:1409*60+9*15=84675(元)

一周共超3天,超数5+16+13=34,得奖励34*15=510.有基数200*3*60=36000.一周共欠4天,欠数2+4+10+9=25,要惩罚25*15=375.有基数【200*4-25】*6

物资需求计划即（MaterialRequirementPlanning,MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品

应该超产20%再问：算式再答：（2400-2000）/2000=20%

{(5000×3/5)×2}-5000=（3000×2）-5000=1000（台）再问：为什么，告诉我理由，我给你加分再答：计划5000台上半月完成计划的五分之三就是5000×五分之三得出来上半月的实

QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的,只不过是叫法不一样,当然里面有些细节也不一样.QC工程图是韩国对控制计划的叫法.

1、物料的预处理（1）对于润性混合物料,一般要对其中液体组分进行适当预热,以加快其扩散速度,强化传热过程,使树脂加速溶胀,从而提高混合效率.（2）对于润性物料,由于其中粉末组分与增塑剂、稳定剂等液态组

不行因为盐酸会合酒精发生取代反应是高二的有机化学知识再问：能说详细点么再答：CH3CH2OH+HCl==加热CH3CH2Cl+H2O再答：反应后就不是酒精了

思路,工资=总产量*每车计件价格+超额自行车数量*15或者是工资=总产量*每车计件价格—少完成的自行车数量*15易得,工资=（1400+5-2-4+13-10+6-9）*60+（5-2-4+13-10