生产工单管理

(1)5月是500×(1-10%)=450设增长率是x则6月是450(1+x)7月是450(1+x)(1+x)=648(1+x)²=648/450=1.441+x=1.2x=20%所以增长率

（1）设销售A、B、C分别为x,x,2x件.根据题意得（40-25）x+（30-18）x+2（20-12）x=200000解得x≈4651,所以盈亏临界点为A4651件,B4651件,C9302件.（

1.B2.D3.C4.C5.B6.A7.D8.B

经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79

100*10000-30000-2080-10000-40000=917920

goodsalesphilosophy;manufacturingphilosophy;managementphilosophy;griminternationalsituation;tenseSin

你说的很对.但是,对于回答问题,你想的过多了.此题只是限于判断氯化氢中是否混油氯气,题中没有隐含信息说他还会有除了氯气之外的其他气体.在很多分离、提纯、鉴别题中都会出现这样的问题,希望你以后能够注意这

你可以这样理解,严厉的管理制度和人性化管理是左右手关系.企业管理没有严格的制度就没了规矩,可以做事但没有底蕴站不住脚；但是完完全全按照制度办事必定造成员工心理失衡,这时候需要人性化管理安慰人心.哄孩子

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工厂制度.影响：促进生产力发展,产品多了要寻找销路,所有又促进了殖民扩张,殖民扩张又使英国可以掠夺低价原料等,运到英国加工后再卖到殖民地,由此聚敛了大量财富,国力大增.要说最大影响应该是综合国力上升,

以上原料运输途损保持在千分之三以内,为合理；日常原料库管理的损耗必须控制在正偏差以内,即不允许有损耗,也就是说,在接受原料入库时,必须做到质量严格把关,水分检测必须准确再问：嗯，您说的这个是运输过程中

ProductionOperationsManagementOrganizationalBehaviorProjectManagementQualityManagementBasicAccountin

六月份的产量：500×（1-10%）=450（吨）设：该化肥厂7.8月份产量平均增长的百分率是x.七月份的产量：450×（1+x）八月份的产量：450×（1+x）（1+x）=450(1+x)²

楼主,有些话就直说了,请不要介意!其实像你表述的这种情况,已经不能单单指望绩效考核能解决问题了.说句不好听的话,绩效考核管理也好,还是制度管理也罢,都是纸上谈兵罢了,其实说到底关键是人的问题,不但要有

Managementtrainee:goodsinandoutofwarehouseoperationmanagement,inchargeofmaterialmanagementofaccounts

科学管理的中心问题是A、提高劳动生产率B和C都是提高劳动生产率的具体做法

这个不会,对不起

1、全部生产A产品2400件,毛利额为67200,但二车间闲置生产能力24,000小时2、生产能力全部利用,A产品2000件,B产品1200件,毛利额为656003、一件A产品毛利相当于3.5件B产品

.以往海关总署只对40几种重点敏感商品进行了单耗标准的制定.而加工贸易企业发展至今,加工的成品规格品种型号成千上万,以往制定的单耗标准无论是其数量、针对性和准确性都急需补充、修改和完善,以适应海关对迅

公司各项管理制度健全,严格遵守化工产品生产国家各项管理规定.化工产品生产管理纳入了国家质量、安全的受控管理,确保了产品质量和生产安全