根据盈亏平衡分析,已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件3元

!,盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法.各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一

SWOT分析经典案例海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首.旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工

（1）固定成本a=600*（150-120）=18000上年实际产销量x=18000/（130-120）=1800件　　上年利润1800*（150-120）-18000=36000元,本年目标利润=3

在EXCEL中画好后粘贴到WORD中.

 盈亏平衡点 = 固定成本/（1-变动成本/产品销售收入）         &n

所谓静定,意思是能列出的独立方程个数大于等于未知数个数,所以直接能求出.静不定,是能列出的独立方程个数小于未知数个数,需要考虑形变,以便列出某些未知数的关系,实际上是减少了未知数的数量,达到方程组可解

答案是：C.第一步：算出A和a的基因频率；A=65%,a=35%.第二步,算基因型频率；由于基因频率是不变的（因为这是在一个处于遗传平衡的种群中）,则三年后,AA=65%×65%=42.25%,aa=

就给5分,写起来得一天时间

（1）散点图如图：（2）设f（x）=ax+b，把点（1，4），（3，7）代入直线模型得：a+b＝43a+b＝7，解得a＝32b＝52．∴f(x)＝32x+52．检验：f（2）=5.5，|5.58-5.

1）画图,图基本为一次函数2）设f（x）=kx+b图像过（1,4）（3,7）带入的方程组4=k+b7=3k+b解得k=1.5b=2.5f（x）=1.5x+2.53)f（x）=（1.5×7+2.5）-（

管理会计要好好的学,实际工作中,财务层次的高低,往往就在于能否把管理会计玩的溜.④主营业务毛利=营业利润+营业费用+管理费用=19200+36000+36000=91200①主营业收入=480000③

A、质点的回复力方向总是指向平衡位置，根据牛顿第二定律分析得知，加速度方向总是指向平衡位置，而位移方向总是离开平衡位置，则加速度的方向总是与位移的方向相反．故A错误．   

盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法.一般说来：企业收入=成本+利

盈亏平衡点产量等于固定成本总额/(单位售价-单位变动成本)

设产量是x1000000+700x=900x200x=1000000x=5000

输出值的单位工作时间：空调：4/（1/2）=8电视：3/（1/3）=9冰箱：2/（1/4）=8>电视最高,单一的输出值的角度来看,空调最高.缺乏时间在工作时间,尽可能多的生产彩电,剩余工作时间,尽可能

设冰箱X台彩电Y台得方程组:(1)X+Y=310(2)2X+3Y=830Y=210X=1003*100=3004*210=820答生产冰箱100台需工时300小时,彩电210台需工时820小时,总共需

解题思路：由B受力平衡有FTsinθ＝F，FTcosθ＝mg，可以看出，水平力F增大，绳上拉力FT也增大解题过程：设悬挂物体B的细绳与竖直方向夹角为θ，由B受力平衡有FTsin&theta

你可以看看公式：按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率你只要搜集到这些数据,就可

前者是力臂相等的杠杆后者是动力臂等于两倍重物力臂的省力杠杆