权重法有多少种

看来你要补补课了,去看看中学数学课本吧.我这里给你简单说一下.当一组数据中的某些数重复出现几次时,那么它们的平均数的表示形式发生了一定的变化.例如,某人射击十次,其中二次射中10环,三次射中8环,四次

以下方法均为定量方法,基于对专家或被研究者的问卷调查数据：1、层次分析法：这个最专业,具体你上网查,有专门的软件可以辅助分析.2、专家估测法,类似于德尔菲法.操作过程比较复杂,也可以简单的取各专家的平

有求和法求根法等比较好算的是求根法先把各行的值相乘（即是u11~u25行各行相乘)得到一列值,这列值可以看做是u11~u25各因素的权重比列（自权重值占总权重值的比例,它们不是全都小于1的是不规范的）

权重是需要很多数据去判断,确定的.浙大哲博检测回答

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问：我在写论文，用到这个。自己确定没问题么？会不会

根据专家打分.

首先啊,你的B2-C比较判断矩阵有很大问题,估计你填错了,应该是这样的：B1C4C5C6C7C41135C51135C61/31/315/3C71/51/53/51其次,你B1和B2既然同等重要,后面

我回答过很多此类的问题了.大致的步骤：1.明确目标,确定你要做的决策是什么2.定义你的关键因素和确定这些因素的范围3.填写判断矩阵4.一致性检验5.若不满足一致性标准,则进行优化（我知道怎么计算）,直

具体可以看教材或者看看利用ahp做研究的实证论文,三言两语说不清楚.不过如果你只是想用这种方法做研究的话,推荐你一个软件yaahp,具体你上网搜.

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评价指标的量化就是获取评价指标的权重和量值.由于具体情况的变化和差别,要给出每个指标的量值和权重是十分困难的.但对某个具体的风险投资公司而言,可以根据自身情况和特点,对不同产业领域和不同发展阶段的项目

可以考虑将各个因素的均值做两两比较,然后再构造判断矩阵,至于是否合理,验算一致性的时候应该可以反映出来.另外,一般构造判断矩阵时都采用的是所谓的“专家打分”的形式,直接采用这种量化方法来构造矩阵的合理

但在政府采购实际操作中,综合评分法面临着价格分值较难确定、技术指标不易明确等难题.笔者认为,要科学规范地使用好综合评分法,需严格把握3个方面的核心工作环节.　　评标因素不能所有项目一刀切　　众所周知,

1、构建递阶层次结构2、构造判断矩阵3、一致性检验4、层次单排序5、层次综合排序6、总体一致性检验这样子就OK了~更详细的资料可以搜索下载《用Excel求解层次分析法（AHP）问题》这个文档,里面讲的

你需要先定义你这四个因子及其范围,虽说人流量和车流量能够有很多的数据,但是你需要确认不同因子的影响程度,所以你要列出这些因子能够怎样来影响交通灯（我暂时还不知道为什么是对交通灯的影响）.然后设计矩阵进

这是求和法计算的只需把权重1的公式括号里的每一项的分子（5个分子）改为矩阵里的第二行的5个数字就行啦同理权重345就改为第三四五行]

按照旋转后的再问：我计算的时候也是这样算的。可spss的书上怎么的是按照原始特征方差值呢？张文彤那本。不知是否写错了？再答：我记得，我学的书用的就是旋转后的

打个比方说,一件事情,你给它打100分,你的老板给它打60分,如果平均,则是(100+60)/2=80分.但因为老板说的话分量比你重,假如老板的权重是2,你是1,这时求平均值就是加权平均了,结果是(1

层次分析法确定指标权重有多种方法,比如两两比较法、矩阵判断法、Delphi法等等其中矩阵判断法实际是两两比较法的变种,可以采用1-9标度法来进行比较,得出一个判断矩阵但是需要对这个矩阵进行一致性检验,

根据AHP的步骤,建立层次分析模型,然后可以利用yaahp软件进行计算,非常方便