木桶理论的启示

因为古代的木桶是很多弧状木片接成的,木桶理论的启示是：木桶能装多少水由最短的那一根决定,这样的理论在于考量一个人、一个组织整体素质是的标准,他即便有很多优点、长处,有一个致命缺点,也难以成功.

揭示了工业时代,由自发的管理模式向自觉地模式飞跃.开始总结规律,并指导实践.为资本主义的迅速发展,奠定了基础.

“木桶理论”顾名思义,就是指木桶装水的多少取决于最短的那一块木板.从企业管理的角度来看,一个企业各项职能必须是健全的,不能存在短板,它才能得到长足的发展.举个例子,如果只有雄厚的资金实力、有优秀的人才

公平的理论,管理的启示的公平的理论组织管理人员公平,对待每一位员工,提供了一个分析问题的方法,为组织和管理一个大的意义.经理引导员工形成正确的公平感.为工人还是比较客观的历史的社会比较,这种比较往往是

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木桶盛水量增

1、生活现象的折射——破窗效应2、天价胶囊——蝴蝶效应3、新颖效应——近因效应4、水煮青蛙——青蛙效应5、靓女促销——美人效应6、沙丁鱼的天敌鲶鱼——鲶鱼效应7、童年卖报纸,少年卖保险——满意效应8、

就是找到你最短的短板弥补起来

解析木桶理论就竞争力而言,木桶理论对大部分中国企业是一种误导.当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时,竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水.这就是欧美等大多数公司在

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板

事例一个企业要想成为一个结实耐用的水桶,首先要想方设法提高所有板子的长度.只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用.在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,

国际竞争优势理论对我国发展咨询业的启示　　一、国家竞争优势理论的说明　　迈克尔·波特认为,一个国家不可能使其所有企业和行业在国际上都具有竞争优势,国家竞争优势的比较应当从行业(产业)的角度来考察才有意

在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的

升达商英三班227寝室岳雨森给你答案：理论联系实际,结合中国国情,从实际出发!郭同学你太低级了,嘿嘿.!

短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）.若要使此木

木桶理论通常叫短板理论,意思就是说一个水桶能装多少水,取决于最短的那块木板.

哦再问：蓝斯登原则知道吗

木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的