影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些?

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失.质量成本一般包括：为确保于要求一致而作的所有工作叫做一致成本,以及由于

答：影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有：战略、规模、环境和技术.

以下是人们选择住房的主要因素也是影响房屋价格的因素：1、面积2、楼层3、朝向4、环境5、地点6、是否有冷山挡光7、交通8、重点学区9、物业10、外墙质量及外观11、是否为明厅12、格局13、装修等

企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职

典型的组织结构类型大体上有如下几类：一、直线制二、直线职能制三、事业部制四、矩阵结构

埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,由约翰·洛克菲勒于1882年创建,总部设在美国得克萨斯州爱文市.埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工

企业集团组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型.　　1、U型组织结构　　产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（Unitedstructure）,是现代企业最为基本

变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等）2、企业类型（生产型、经营性、服务型）3、领导层组成组织结构的划分很有科学性,又要有人文人情性.要照顾好每个领导的领导能力和

组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直

那么,下面的内容就为大家解答了这个问题,大家赶紧来看一下吧!一、创业型组织结构含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式.采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下

组织结构类型有：1.直线型组织结构最简单的一种组织结构类型.这是直线关系性、命令与服从的关系.优点：结构简单,命令统一；责权明确；联系便捷,对于不同环境能快速有效做出反应；管理成本低.缺点：分工达不到

股份有限公司直线职能型

常见的组织结构关键职能设计模式有哪些答案：以质量管理为关键职能的组织结构以技术开发管理为关键职能的组织结构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构

1,高耸型组织结构：稳定性高,协调困难,信息不流畅,民主不高,上下级缺乏沟通,管理工作效率低.2,扁平式组织结构：高层了解基层情况,管理工作加重,同级间沟通困难,容易失控.

我认为不对.现成的组织结构有其自己的优点,但并不能代替设计组织机构原则的作用!现成的组织结构虽然可以直接套用但它有时也并不适应市场竞争和企业经营发展战略需要,存在管理组织内部分工不完备,责、权、利机制

销售组织的类型销售组织结构的选择受到企业人力资源状况、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响.企业应根据自身的实力及发展战略,选择适合自己的销售组织形式,用最少的管理成本获得最大的运营效益.

直线型组织幕僚型组织直线加幕僚型组织矩阵型组织