如何表达企业文化

分为五个层次,不同身份的人具有不（其当时的具体内容是氏族贵族）与知心体现在建立多种制度,了解员工心里想什么,希望企业做什么.①每半年一

目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构.而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本假设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时,发明、发现或发展出来的假设--这些已被实践

企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现.具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本

因此,在塑造企业文化过程中,必须根据企业文化发展规律的要求,按照科学的程序和原则办事,克服主观盲目性、增强自觉性.塑造企业文化的基本程序,一般包括调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个环节.⑴调研

组织架构：OrganizationalStructure员工晋升制度：EmployeeUpgradeProgram企业文化：CompanyCulture

企业文化的构成要素：一、理念.1、共同愿景.2、价值观.二、制度.1、管理制度.2、资源配置制度.3、实现生产（或服务）的制度.4、测量、分析和改进制度.三、行为规范.1、公德规范.2、职业道德规范.

可以参考提取的资料：http://blog.sina.com.cn/s/indexlist_1290375080_17.htmlhttp://xsc.njut.edu.cn/old/xsc2/view

ぷ╅→(_晓ヴ2级2008-03-07企业文化并没有一个统一的定义,综合国内外的研究情况,目前对企业文化大致有两种看法.第一种是狭义的定义,认为企业文化包括企业的思想,意识,习惯及感情领域.持这种观点

1.权责明晰；2.有利于企业长期发展；3.有利于企业稳定；4.有助于企业凝聚力的形成；5.保持企业价值观的优势竞争力；6.控制企业风险.

Entrepreneurshipenterpriseculturethecorecompetitivenessofenterprises

我只能回答第一个问题.1.企业文化是管理的软工具,作为核心思想来传播和利用,使得员工有统一行动思想,统一的对企业的态度和信仰.2.企业文化是企业发展的利器,没有文化的企业必定走不远,文化才能拴住人心.

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和.企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自

企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现.具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本

中国民营企业的短命危机已经成为一种现象.据统计：全国每年新生的民企有15万家,但同时每年死亡的民企也达10万多家,60％的民企在5年内破产,85％的在10年内消亡,其平均寿命只有2年零9个月.近些年来

企业文化,或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.　　关于企业文化的概念

企业文化不是口号,不是制度,不是纸上谈兵.一个企业要想拥有一套切实可行的企业文化,就得从老板开始,这是所谓的企业文化就是老板文化.企业文化的目的就是达到企业全体能够上下同心、团结凝聚.所以你要想创办一

1、企业文化—企业使命对客户：合作双赢、共同成长,提供优质产品及服务对员工：学习培训、成就自我,搭建人生价值的实现平台.对社会：长怀感恩、分享回馈,注重环保.2、企业文化—企业经营理念产品品质是我们的

企业文化的形成需要一定的基础,一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力,具有了多年的发展历史和经验,并不是每个企业适合做企业文化,一些小企业,几个人的公司,不能说没有文化,只是是个不成形的

在组织内部推行企业文化建设必然要面对变革的阻力.没有阻力,也就没有企业文化管理变革过程的必要——毕竟一分耕耘,一分收获.然而,我们真正关心的不是阻力有多大,而是通过“企业文化建设”使企业上下的信念和价

首先要了解企业文化的定义.企业文化的概念广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度.而企业文化则是企业在生产经