5s管理

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1S(整理)定义：区分要用和不要用的,不要用的清除掉.目的：把“空间”腾出来活用.2S(整顿)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示.目的：不用浪费时间找东西.3S(清扫)定义：清除工作场

5S管理读后感说起这5S管理,我还是在那一节班会课上,班主任老师哪儿知道的.5S管理是现场基础管理的着眼点之一,是一个企业从粗放型广利到精细型管理转型的体现.5S是什么呢?具体的说,5S就是整理（SE

5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Se

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5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事.我们要先充分了解它的基本含义

5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.其次还有地方实施6S

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法.　　6S的内容：　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.“6S”内容如下：整理（SEIRI）——将工作场所的

目标是：腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果

内容6S整理（SEIRI）-将任何异物插入工作区是必要的,也没有必要,除了需要留下来,其他人被淘汰.目的：腾出空间,空间利用率,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（SEITON）-留在货物按照需要显示

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