加强对管理者的管理

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/28 20:50:55
管理者基本要点管理对象管理者素质

现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题.管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效.  管理者应具

英语翻译原文:管理就是管理者对管理客体通过实施计划、组织、控制、协调等职能实现预定目标的活动过程.

Manageisanactiveprocessthatmanagerachievethegoalthroughplanning,organizing,controlling,harmonizingto

如何加强管理者与领导艺术之间的关系

一、前提(1)要树立公仆意识(2)要树立民主意识(3)要树立共济意识二、基础1、要培养统御能力2、要培养亲和能力3、要培养应变能力三、途径1、采博纳广2、目标管理的科学化3、学校管理的法制化

清时期,中央政府是如何加强对西藏地区的控制与管理的?

1顺治封五世达赖为达赖喇嘛;2康熙封五世班禅为班禅额尔德尼;3雍正设驻藏大臣,与达赖,班禅一同管理西藏;4乾隆设金瓶掣签制度

古代政府加强对新疆管理的史实

1、汉宣帝神爵二年(前60年),汉朝设立西域都护府管理新疆;2、唐太宗贞观十四年(640年),唐朝设立安西都护府管理新疆;3、清朝乾隆二十七年(1762年),清朝设立伊犁将军管理新疆,1883年新疆建

清政府加强对边疆地区的管理,对祖国历史的发展产生的积极影响

地域上:维护了祖国的统一,保证了疆域的完整性.政治上:有利于统一多民族国家形成.文化上:有利于民族融合.

如何理解管理首先是一种责任?这一观念对企业经营管理者有什么样的启示?

楼主你好,我个人理解,管理本身就是一种责任,这种责任体现在管理的结果,管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同那么结果就不同,结果不同,对于企业和企业员工的影响也就不同,最好的结果当然就是企业

什么是管理?什么是管理者?

什么是管理  管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.  管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.  管理的真谛是聚合企业的各类资源,

如果你是一个自然保护区的管理者,对自然保护区及旅游活动将如何进行管理

1、设定清晰路标2、对危险区域分级进行警示,并提供解决办法3、组织人员巡逻,特殊区域定点留人4、考虑旅客需求,在合适部位安置需求服务

如何看待时间管理对管理者的作用和意义?

通常情况下,企业管理者的工作时间分为四类:老板占用的时间;组织占用的时间;自己占用的时间;外界占用的时间.对管理者而言,时间管理是让他们的判断达到百分之百的命中率,让所拥有的影响力发挥最大功效的一种策

论述题 成功的管理者应如何管理企业

不知你这么问想得到什么,还是你是因为要做这个题而来求问.因为这个命题不是一二句能说得清的,而且管理虽说是学问,是门艺术,具有科学性,但总的说来是没有标准答案的,所以成功的管理者不是应如何管理企业,而是

郑成功收复台湾后,清政府是如何加强对台湾的管理的?

1661年(清顺治十八年)4月21月,南明延平郡王郑成功率众进军台湾,至翌年二月驱逐荷兰殖民者,收复了被荷兰人侵占了38年的中国领土台湾.  郑成功收复台湾的历史功绩是不可否认的.但此,以其子孙郑经、

从周到清是如何加强对地方的管理

解题思路:你好,中央集权指的是地方制度,已经是中央如何加强对地方的控制。对老师的总结如果有疑问我们可以再次讨论。解题过程:1)西周,实行分封制。2)汉朝:汉武帝颁布“推恩令”削

我国古代政府加强对台湾管理的事例

1684年,清政府设置分巡台厦兵备道及台湾府,隶属于福建省.至1811年,台湾人口已达190万,其中多数是来自福建、广东的移民.移民大量开垦荒地,使台湾成为一个新兴的农业区域,并向大陆提供大量稻米和蔗

秦朝,元朝如何加强对地方的有效管理的?

秦朝设立郡县制中央垂直管理地方地方官员一概由皇帝任免调动.元朝行省制还采取省官互迁加以控制.

管理的性质,本质是什么,为什么需要管理者?

管理者简单的说就是协调者.其本质楼上已经说的很清楚了.管理者就是一个组织者,他的作用就是把所有的资源协调分配,使其效率和作用得到最大化.如果没有管理者,公司将是一盘散沙,无法运作.

为什么要加强对三废问题的管理

人口、资源、环境是当前人类共同面临的问题,三废是指工业生产所排放的“废水、废渣、废气”.三废如未达到规定的排放标准而排放到环境中,就对环境产生了污染,污染物在环境中发生物理的和化学的变化后就又产生了新

论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响

X理论的导致以下管理思想\x0b:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯

元朝加强对边疆管理的实例

我就简单的写一下:创行省制度;设宣政院,统领宗教事务和管辖西藏地区,西藏正式成为元朝的行政区;元世祖时首次在澎湖岛设立巡检司,管辖澎湖和琉球.