公司质量管理简介-搜答案-拍题作业网

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可以做成一个体系,把实验室体系的内容加到公司体系内

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不知道你们具体是什么实验室,我就拿我们计量实验室和理化实验室说说,在监视和测量方面：计量与理化实验的能力,决定着我们产品质量保证的能力,数据分析与它也是离不开的；在持续改进方面：纠正预防等与实验室是分

管理起是都是相通的.精益生产lean与6Sigma所依据的原则没有多少差别,只不过是方法和侧重上的差异而已.精益生产侧重成本控制——关注每个环节；6Sigma则侧重的是持续改进,适合于任何环节!6Si

如果公司通过的是德国莱茵ISO/TS16949:2002的质量管理体系认证,翻译成：“ThroughtheGermanRhinelandISO/TS16949QualityManagementSyst

公司采取纠正或纠正措施的时机是在监视和测量后根据验证的结果的满足程度来确定的,即在监测发现不符合要求（即不合格或不符合）时,根据不符合要求的影响程度决定的.　　首先,要区分纠正与纠正措施的概念.纠正是

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树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场

看来你们值得好好地去请一个英文翻译了,不然你想要公司发展壮大是相当的难哦,这是最基本的,公司连这方面的人都没有,有点惨,叫老板放点血.再问：谢谢您的回复!基本的传统的简单的,一般会英语的人多少能写出些