企业对员工的要求

企业拆迁如果要解除员工的劳动合同,需要按照员工的在该企业工作的年限进行补偿,每满一年补一个月.如果因为企业搬迁新址,造成劳动合同中工作地点发生变化,由用人单位和劳动者协商,如果协商不成,劳动者可以提前

从企业建立企业年金的主动性和积极性上排序：1、国有企业（垄断、效益好）2、外资企业（源于国外发达国家养老体系健全,同时效益也不错）3、股份制企业4、民营企业但最终就是一句话：“有钱的企业”

对企业做信息收集,对内外部员工做沟通了解,主管部门～客户等做访问～

随着安全生产月的到来,各单位开展了形形色色地升旗仪式和宣传活动,掀起了安全生产的高潮.笔者认为,要想实现安全生产,固然要从加强管理、严格规章制度和开展各种安全活动入手,但更要注重培养员工树立牢固的安全

连锁经营中每家新店在开业之初都会遇到因为对新消费群体的需求无法做到全面深入的了解,而造成商品组合欠佳、形象宣传模糊、顾客认知率较低等情况,在这时如果不进行及时、系统、有效的引导认知工作,便会使企业走进

从组织发展的角度来看,员工关系管理是实现人与事的最佳配合,保证组织目标顺利完成的重要手段；同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求,留住并激励优秀人才,鞭策或淘汰不合格员工的重要手段.从员工个人发展来

这肯定是你们公司管事从MBA教材里学来的一套外资企业管理方法.但到中国企业里,又变成做表面功夫.其实,如果你没有能力提合理化建议,就最好不要提,因为你提出问题的深浅,就可以反应你的个人技能长短,像这样

1.Oneoftheprinciples:incentivestovaryfrompersontopersonBecauseofthedifferentneedsofdifferentstaff,th

因为他们从事的工作对健康有害,所以就象征性的给予物质上的补助.

Throughthesorting,analysing,summarizingofforeignacademicmaterials,onthebaseofmasteringthetheoryofent

企业内部沟通难吗?　　沟通看起来很简单,但能否按正确地方式沟通,让员工心悦诚服非常关键.概括起来说,沟通中的35%是来自语言沟通,而65％是依靠非语言沟通.记得有人说过,沟通的关键不是沟通的内容而是如

题记：周末的一次逛街,意外地发现青年路护国桥路口有一小块空置工地的围墙上看到绘有集团员工耳熟能详的“星耀于宇,泽及于人”的企业精神口号,作为星耀人,那一瞬间,我被一种莫名的感觉所沁润围绕,恰如在出乎意

Thewagesoftheemployees,thecostofenterprisesconstituteanimportantpartofthestaffandintermsofjobsatisfa

王健林：谈到关心员工这个话题,我想作为民营企业更应该注意,民营企业员工和老板本身就是互动和辩证的关系,民营企业今年占GDP的半壁江山了.而且增量方面民营企业贡献更大,差不多70%左右,全国七成五的员工

一、员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上.衣食住行是人生存最基本的需要,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的.在收入上让每个员工都满

一个企业的老板再好没有好的员工来做支撑也是白费..只有努力提高员工对企业工作的热情才能把企业的效率达到最高才能更多制造财富.

加大知明度宣传,节约成本,在目前的环境下,增收节支很有必要

如果只是为了在中国找中德合资或德资企业的话我觉得真没学德语的必要,我身边有很多在这边学完回国找工作的,看的还是英语,但有些是在这里找到工作外派的中国去,这样还有些学德语的必要.不过总的来说多学点没什么

企业与员工之间是契约关系,企业支付员工一定的报酬、福利换取员工的劳力与脑力.这个契约可能是厚厚一叠白纸黑字的文件,也可能是没有文字记录的「闲话一句」.不管契约的书面记录是详实或简约,双方总有一些写不出

-激励员工的九招第一招工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多