一装配线计划每小时出产30件产品,每小时用于生产的时间是50分钟

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/30 20:23:01
某车间生产一批机械零件,第一天生产了600件,第二天生产了计划总量的百分之二十五,

天...这么简单的方程式题目你就来百度提问,以后学方程组你怎么办啊?你让老师情何以堪啊?学习要靠自己独立完成的.不然以后工作了,同事之间都是竞争关系,没有人会帮助你,不坑你就很不错了.看到题目不要怕,

王师傅计划30天生产一批零件,实际每天比计划每天多生产60个,这样他提前5天完成任务,求这批零件有多少个?

60×(30-5),=60×25,=1500(个),1500÷5×30,=300×30,=9000(个);答:这批零件一共有9000个.

1、王师傅加工一批零件,原计划每小时加工30个,6小时可以完成,实际每小时比原来计划多加工20%,实际加工这批零件比原计

1、实际每小时比原来计划多加工20%,则实际加工30*(1+20%)个原计划每小时加工30个,加工6小时,则加工总量是30*6那么用总量除以每小时的加工量就是实际加工了多少小时,也就是(30*6)/[

我有两个问题:第一,玩具厂计划35天生产玩具8000件,前10天生产了2500件,照这样计算,可提前几天完成任

我有两个问题:第一,玩具厂计划35天生产玩具8000件,前10天生产了2500件,照这样计算,可提前几天完成任务?35-8000÷(2500÷10)=35-8000÷250=35-32=3天第二:甲乙

一装配线计划每小时装配 200 件产品,每小时用于生产的时间是50分钟.工序见图

(1)计算节拍节拍=每小时的工作时间/每小时的产量=50/200=0.25(分/件)(2)最小工作数目=完成单件工序所需的总时间/节拍=1.14/0.25=4.56最小工作地数目5个(3)效率效率=完

某工厂计划22小时生产一批零件,后因每小时多生产5件,用20小时,不但完成任务,而且还比原计划多生产30件

原计划每小时生产x件22x+30=20(x+5)x=3522×35=770原计划生产770件再问:你能确定你的是对的吗?

某工厂计划20小时生产一批零件,后因每小时多生产5件,用20小时,不但完成任务,而且还比原计划多生产30件

设原来每小时生产x件.22x+30=20(x+5)22x+30=20x+10022x=20+702x=70x=3535×22=770(件)答:原计划生产770件.

一个服装厂计划20天生产一批服装.由于每天多生产10件,结果提前4天完成任务,这批服装是多少件?

设原计划每天完成x个.    20x=(x+10)×(20-4)   20x=16x+16020x-16x=16x+100-16x

某产品装配线计划日产量为150件,采用两班制生产,一班8个小

解题思路:装配线模型解题过程:见附件最终答案:略

王师傅加工一批零件,原计划每小时加工30个,6小时可以完成,实际每小时比原来计划多加工20%,实际加工这批零件比原计划提

30×6=180(个);30×(1+20%),=30×1.2,=36(个);180÷36=5(小时):6-5=1(小时).答:实际加工这批零件比原计划提前1小时.

甲乙丙三人共生产163个零件,乙比甲多出产8个,丙比乙少出产3个,甲乙丙各出产多少个?急

乙比甲多出产8个,丙比乙少出产3个,则丙比甲多出产8-3=5(个)甲出产(163-8-5)÷3=50(个)乙出产50+8=58(个)丙出产50+5=55(个)

甲乙两个车间按计划每月共生产450件产品,改进技术后,甲车间完成了计划的120,乙车间比原计划超额完成了

设甲车间原计划生产x件产品,乙车间原计划生产(450-x)件产品.120%x+(1+10%)(450-x)=515120%x+495-110%x=51510%x=20x=200所以甲车间原计划生产20

产一批机床计划每天产40台30天完成任务实际上24天就完成了任务实际每天比计划每天

总共生产机床:40*30=1200实际每天生产:120/24=50每天计划多生产:50-40=10

某车间计划30天生产900个零件,实际前12天生产了372个.照这样计算,能不能按时完成计划?

计划每天生产零件=900÷30=30个实际每天生产零件=372÷12=31个实际每天生产零件比计划每天生产零件多1个所以能按时完成计划.

一公斤土元卵鞘能出产多少公斤土元呢?

一公斤种卵可产15-20公斤的干品再问:不会吧这么少…再答:根据这么长时间的养殖经验,给您的一个数字再问:那能再问你一下一公斤土元大约有多少只呢?再答:一公斤干品土元大概在一千二百只左右